知识管理如何推行?

来源: kaiyun体育官方人口
2012/4/1 9:50:31
实行知识管理的价值在于为员工的实际工作提供帮助,为了更快的让基层员工见到实效,应该在知识管理体系建设的基础上,结合实际的工作,有针对性地寻找相关项目、业务进行知识管理的试点,进行部分内容整理工作,并结合知识管理试点的效果,对知识管理体系进行一定的调整与完善。



分享到: 新浪微博 腾讯微博

知识管理对知识密集型企业而言,做到不容置疑是十分重要的,但为什么很多公司虽然对知识管理有一定意识,但却无法落实下去?细想之下,可能的一个原因是,很多公司过多的把知识管理视为一个工具,一个能够解决某些问题的工具。因此,对待知识管理更多的会从“可以解决哪些问题”这一角度考虑,但当真正面对成型的知识分类体系、知识地图,以及知识管理系统之后,依然发现原有的问题没有解决。

这可能就陷入了一个误区。对待这一问题,应该充分意识到知识管理不是一个以解决问题为首要目标的工作,而是一种“变革”,一种能够改变员工工作习惯的变革。从这个意义上说,要做好知识管理的推行工作,需要从两个方面同步进行。

1.知识管理体系建设

为了更好的推行知识管理,内部需要构建相对完善的知识管理体系,从知识分类体系、管理组织/制度等方面进行系统的建设,保证为知识管理的推行奠定系统化、体系化基础。

2.知识管理内容整理

实行知识管理的价值在于为员工的实际工作提供帮助,为了更快的让基层员工见到实效,应该在知识管理体系建设的基础上,结合实际的工作,有针对性地寻找相关项目、业务进行知识管理的试点,进行部分内容整理工作,并结合知识管理试点的效果,对知识管理体系进行一定的调整与完善。

责编:李代丽
vsharing 微信扫一扫实时了解行业动态
portalart 微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
奔跑吧!企业级移动应用

2013-2014年,资本市场已经开始在企业级移动应用市场发力;BAT纷纷进入,不断拉低移动应用门槛;移动互联网的发展对传统企业产生了巨大的冲击,传统企业已经意识到移动互..

畅享
首页
返回
顶部
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map