|
知识管理如何推行?
实行知识管理的价值在于为员工的实际工作提供帮助,为了更快的让基层员工见到实效,应该在知识管理体系建设的基础上,结合实际的工作,有针对性地寻找相关项目、业务进行知识管理的试点,进行部分内容整理工作,并结合知识管理试点的效果,对知识管理体系进行一定的调整与完善。
知识管理对知识密集型企业而言,做到不容置疑是十分重要的,但为什么很多公司虽然对知识管理有一定意识,但却无法落实下去?细想之下,可能的一个原因是,很多公司过多的把知识管理视为一个工具,一个能够解决某些问题的工具。因此,对待知识管理更多的会从“可以解决哪些问题”这一角度考虑,但当真正面对成型的知识分类体系、知识地图,以及知识管理系统之后,依然发现原有的问题没有解决。 这可能就陷入了一个误区。对待这一问题,应该充分意识到知识管理不是一个以解决问题为首要目标的工作,而是一种“变革”,一种能够改变员工工作习惯的变革。从这个意义上说,要做好知识管理的推行工作,需要从两个方面同步进行。 1.知识管理体系建设 为了更好的推行知识管理,内部需要构建相对完善的知识管理体系,从知识分类体系、管理组织/制度等方面进行系统的建设,保证为知识管理的推行奠定系统化、体系化基础。 2.知识管理内容整理 实行知识管理的价值在于为员工的实际工作提供帮助,为了更快的让基层员工见到实效,应该在知识管理体系建设的基础上,结合实际的工作,有针对性地寻找相关项目、业务进行知识管理的试点,进行部分内容整理工作,并结合知识管理试点的效果,对知识管理体系进行一定的调整与完善。
责编:李代丽
微信扫一扫实时了解行业动态
微信扫一扫分享本文给好友
著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
|
|
|