协同OA系统流程管理案例之并发流程

来源: ZDNET
2011/4/12 10:41:16
在这个流程中,生产经理根据技术部的设计要求,制定生产一部和二部的分工计划、整体进度,然后系统会自动分发给一部组长和二部计划员。两个部门分别制作自己的那部分详细生产计划,然后发给生产经理合并调整,最后发给生产副总确认,就可以组织生产了。



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本文关键字: 电力仪表 OA系统 优化重组

所有的工作流都是单线程么?在使用OA系统的过程中,很多企业会有下面的需求:

项目合同需要同时在技术部、销售部、工程部三个部门内审批确认,然后才能到项目管理部执行,OA系统如何实现?

公司经常会下发一个文件,文件发到各个部门后,每个部门都会在内部走一个流程进行意见收集和签字确认,然后再统一汇总到办公室,这种需求如何实现?

这些需求有一个共同点,那就是流程需要多线程流转,也就是多个审批人并行审批,然后再汇总到一起,这就是华天动力OA系统中的并发流程,也是一种非常重要的流程类型。

华天动力对于并发流程的定义是:当节点的跳转条件满足多个跳转条件的时候,如果设置了并发执行,那么流程的后续节点会并发同步执行。并发执行的步骤可以通过并发结束节点来实现并发审批合并。也就是说,流程可以设置出任意的并发与合并流程。

因为并发流程允许一个文件在不同的部门并行流转,而无需依次等待,所以可以成倍的提升工作效率,节省文件审批流转的时间。

如下图的流程中,步骤【销售合同审批】设置了并发执行,那么申请提交后,步骤【会计审核】和步骤【储运备货审批】就会同步执行。步骤【财务经理审批】被设置为并发结束节点,该节点会等待步骤【会计审查】、【退税内审】和步骤【储运备货审批】都执行完之后在执行,在步骤【会计审查】、【退税内审】、【储运备货审批】任何一个未执行完之前步骤【财务经理审批】不会被触发执行。

应用案例

金信公司准备生产一种先进的大型电力仪表,虽然技术没问题,但要求对生产方式和流程进行优化重组,既确保大仪表的工期和质量,又不影响现有产品的生产。

生产副总张毅召集了研发部、生产部和信息部的人员一起探讨,大家一致认为这种大型仪表需要生产一部和二部来协同生产,而协同生产最为重要的保障,就是首先要做好一个协同性的生产计划。

最终,根据大家的意见,姜程在华天动力OA系统中设计了下面的“大型仪表生产计划”流程图:

这是一个并发流程,其核心思想就是生产一部和二部同时做生产计划,再统一汇总到生产经理审核。

在这个流程中,生产经理根据技术部的设计要求,制定生产一部和二部的分工计划、整体进度,然后系统会自动分发给一部组长和二部计划员(一部的生产任务重,所以需要组长参与计划的制定)。两个部门分别制作自己的那部分详细生产计划,然后发给生产经理合并调整,最后发给生产副总确认,就可以组织生产了。

流程设置后,姜程安排了一次实际应用测试,生产部的反应非常好。以这个流程为框架,一部和二部的生产计划可并行制定,大大提高了工作效率。

而且,虽然分工明确,却也配合无间。因为在制定计划的过程中,两部门能够及时沟通、协调,减少了重复工作和返工的现象,大大提升了计划制定的质量。

责编:李代丽
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