用精确管理实现工作高效

“别看你们公司是知名企业，管理水平连一家出租车公司都不如。”面对企业老总不服的表情，讲课者栾润峰接着说：“北京一家普通的出租车公司是２０名管理者管理几千名司机，而你们公司是３３０名管理者管理２７００名员工。”老总陷入了沉思。

这样的场景对于北京金和软件公司董事长栾润峰来说，早已司空见惯。作为国内协同管理软件龙头企业负责人，栾润峰每年有一半时间在全国各地讲授他提出的“精确管理”思想。而金和软件已经发展到７００人的规模，实际管理者一直只有包括栾润峰在内的４个人。

过去５年里，“精确管理”理念和管理软件不仅帮助金和软件迅速发展，也让全国１.３万多家企事业单位受益，并在影响越来越多的中国企业。

在金和软件北京总部，记者见到了让众多企业负责人信服的金和Ｃ６精确管理软件平台。利用这一协同管理软件平台，许多令企业头疼的管理难题被轻松破解，比如有的制造企业扩张太快，财务数据要１个月才能汇总，现在５秒钟就能呈现到老总面前；有的餐饮企业门店众多，销售情况不好统计，现在管理者依靠精确管理平台甚至可以随时看到５秒钟前全国每个门店各项菜品的热销排名。

“这个软件平台不仅能把企业经营管理涉及的生产、营销、财务、人力资源等各个方面信息协同起来，而且对每一个员工都提供一个界面，显示其被分配工作的完成进度、实时排名，这样让不同层级的员工都清楚每天的工作目标并自我激励，就像一名出租车司机知道自己每天要交多少份子钱一样。”栾润峰说。

栾润峰１９８３年大学毕业后被分配到江苏一家柴油机厂，因为工作的需要，他开始研究用计算机提高企业管理水平。５年后，他提出基于计算机软件的精确管理思想，即通过分析组织中的个体心理，用一种技术工具帮助人们去发现并规避自己的不足，实现工作高效。

１９９６年栾润峰创办了金和软件，开始研发精确管理软件平台。经过十年打拼，公司终于在２００５年扭亏为盈。从２００５年至今，公司销售额和利润均翻番，并在中关村新三板挂牌。目前每天有５０个行业的１.３万家企事业单位，２００万办公人员使用金和管理软件，客户数量和市场占有率为同类厂商最高。

栾润峰说：“管理的最高境界是调动人的积极性，精确管理的核心就是人性化管理。我们有信心，基于中国人文化分析的精确管理理念及软件将为中国企业创造经营‘奇迹’”。

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