复地：让管理变得简单

“一个项目经理的一天”

房地产项目的运作需要不同的专业机构、部门、人员协同合作，涉及的工序和专业领域繁多。这些业务的开展过程中，不断是涉及到内部的管理流程，包括业务的项目成本控制，财务管理等多个环节。为了保证这个项目经理的工作需要，设计了项目经理的转项工作门户。

作为一个项目经理，首先他与其他的项目经理一样，每天都关注整个项目的进展，这是在集团协作平台上就有独立的项目协作门户，在这个门户反映的是项从策划、设计、工程管理、成本控制、营销等所有的控制环节的信息与数据，作为项目经理随时可以浏览到这些信息。

同时，项目经理负责的工作，在门户上也可以清晰的展示出来，他当前的工作事项，工作内容，以及与协助的团队，同时其他人的工作成果。

他自己可以随时上传、更新、输入自己的工作内容，随时反馈给其他人员。

在协作门户平台上，随时可以发起合同审批、付款、请款、预算变更、人员变动，供应商招投标、策划案确认等所有的工作项目，而且所有的工作流程都不需要项目经理非常的清楚，他只需要输入信息，系统自动流转，并且随时反馈这些事项的处理情况。

整个楼盘的时间很长，项目经理经常需要调出项目相应的文档，包括策划、图纸等文件，随时通过集团协作门户中的项目协作门户调出所有的项目文档，包括提供了相应的其他项目的参考文件，为期提供有力的知识经验支撑。

不再为成长而烦恼

复地在成长中认识到了人的重要性，人才成长的重要性，人员管理的重要性，人员工作支撑体系的重要性，所以现在复地每进入一个员工，复地已经可以轻松的应对。

每一个新员工一进公司，给他一个账号，登陆协作系统，自动自动弹出欢迎加入首页，一方面告知新员工的培训历程，一方面将岗位技能经验与知识推送到他的工作门户，同时，所有的员工都知道他的加入，发表了很多的欢迎，通过大家的欢迎新员工可以快速的浏览到其他员工的信息，在短时间内，可以融合到新的团队中。

每一个新员工没有太多的人力资源部门的制度化培训，以及岗位职能培训，所有的一切都是自动化处理。每一个人的岗位门户就是岗位说明门户，每一个人的人设计的工作事项与制度都是流程自动化处理，每一个的计划工作内容都是系统自动提醒与形成模板，每一个项目的协作都是有专门的门户。所有需要用到的数据都是自动推送到门户中，提醒你了解与阅读。在工作中每一个你可以涉及到对口部门以及人员系统有人脉指导图。工作中有问题由知识社区的自由提问以及专人的回答，每一个文案都是相应的模板以及案例参考。

从复地的一句话来讲，复地从原来的粗放式管理走向了精细化管理，现在复地走到了简单管理，该管的都要自动化的管理起来，不该管就不管那些细。

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