KM实施方法论之一:确立企业的知识定位(王广宇)

作者:王广宇
2004/3/18 14:29:26
向知识型企业(Knowledge-Base Company)发展是一个趋势,逐步以知识为核心重组企业资源,在形式上应逐步提高知识资产在企业总资产中的比重,提高知识产品价值的比重,通过技术创造促进产品增值,将走出一条知识创新

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本文关键字: 理论探讨 KM 方法
为推动中国企业 知识管理实施的方法研究,特推出此“KM实施方法论”专题文章,以飨读者。以下是专题文章的目录和预告: 一:明确知识定位(Knowledge Positioning)二:发现运营触点(Operating Point)三:选择知识策略(Knowledge Tactic)四:制定应用战略(Application Strategy)五:实施(Actualize)六:实施原………… 阅读全文
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王广宇 先生,是国内享有盛誉的金融信息化和管理专家之一。王先生曾先后就职于政府和金融机构,现任长天集团CEO助理,兼任中国客户关系管理开云全站官方下载 (CRCC)首席顾问、CFIP客户关系管理专委会副主任委员、中国金融人才协会专家委员、客户世界机构专家委员等社会职务,应邀担任了神州数码、英诺科技等企业的高级顾问,系多家金融和IT媒体的专栏作家,亦是国内外各类管理和信息化专业会议中最受欢迎的演讲嘉宾。 王先生长期致力于管理、金融和IT专业服务的研究与推进,曾参与国家“十五规划”主题咨询报告等重大课题的研究,已出版《客户关系管理方法论》、《知识管理:冲击与改进战略研究》、《创新管理》、《金融病毒》等10余部著作,发表学术论文百余篇,曾荣获“中国青年金融论坛”一等奖等多项学术奖项,在新态企业管理、企业信息化和现代化改造、金融工程及创新等领域颇有建树。
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