“初念浅，转念深” ——从HR软件企业人才流失看人才管理

“人力资本的价值管理”已经算不上新鲜的话题。早在20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立了人力资本理论，并阐明基于人力资本投资的回报率要远远高于对于物质资本的投资。此理论一经提出，便受到了诸多HR从业者、研究者的极大追捧。但在中国，这一人力资源管理思想的落地仍然需要经历一个蜕变的过程。

目前，中国的人口红利正在消失，企业正在面临日益严重的人才缺口，因此对外部人才争夺、内部人才的培养以及对核心人才的保留都比以往任何时候更加关注。将人力视为资本就意味着企业要注重投资回报率，但毫无疑问，个体的投资回报率是有差异的，因此企业必将把核心高潜人才的识别、发展、激励和保留作为人力资源管理的重中之重，而这也正是人才管理的核心理念。

伴随对人的本质的认知改变，人力资源管理必须进入人才管理时代。但正所谓“初念浅，转念深”，真正将人才管理透彻理解并运行得游刃有余的企业仍然不多。即便是致力于研究人力资源管理的专业eHR的软件大佬们，“人才流失”也已成为其无法言表的痛。据业内人士透露，受SaaS（软件即服务）模式的冲击，用友、金碟、Oracle等传统软件大佬都在缓慢转型的过程中，流失掉了很多优秀软件人才。而像北森这样的人才管理SaaS公司则成为了拥抱软件人才的新的价值平台。有趣的是，在即将召开的2015年人本中国春季高峰论坛上，北森、金碟、用友等企业的相关负责人将同场竞技，各自发表主题演讲，同样致力于帮助其他企业提升人力资源管理效能的两代软件厂商， 在人才管理的专业研究成果上究竟谁高谁低，颇值得期待。

那么，在人才管理时代，HR们的未来发展之道在哪里呢？企业要如何建立起以“人力资本”的保值增值为目标的人才管理体系呢？人才管理软件云服务领导者北森（beisen.com)公司认为， 人才管理是真正体现人力资源管理职能战略价值的理念，让HR们的目光从“事”真正转到“人”，以资产和核心战略要素的角度来审视能够支撑企业发展的核心人才，以每一个人才及核心人才梯队为中心来规划和执行选育用留策略，最终所有人力资源管理工作将成为企业ROI最优的一项战略性职能。

其间，人才识别技术是进行人才管理的基础。通过科学有效的评估手段不仅能够帮助企业识别外部人才，还能够帮助企业测量出储备人才的可提升空间，进而为其设计更具针对性的培养发展及留用激励计划。对企业而言，外部人才供给以及内部关键人才梯队的充裕，从而确保企业发展和管理的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足未来的业务需要。

要解决以上问题，就必须采用现代化的信息技术管理手段，建立一套完整现代化的人才管理体系。在这种强烈市场需求的背景下，北森人才管理SaaS模式应运而生。早在2010年，北森就推出了国内首个人才管理云计算平台——iTalent，包括招聘管理、绩效管理、继任管理、360度评估反馈、人才测评、员工调查等多个模块，成为国内唯一以SaaS模式提供一体化人才管理软件服务的互联网企业。北森选择了SaaS模式，并选择与人才管理软件这个专业范畴整合，这让北森历经12年，受到4000多家企业HR的青睐。记得北森的CEO纪伟国说过：北森在做的事是要“用互联网的技术来重塑企业级软件行业“，而颠覆的对象正是传统的eHR软件厂商。

人才管理是一个系统性工程，需要长期的推进与践行，而专业的人才管理软件和工具只是基础，想要建立起以“人力资本”的保值增值为目标的人才管理体系，还需要企业从人力资源战略、企业运营战略上做更深入的思考。在即将召开的2015年人本中国春季高峰论坛上，政府官员、企业家、人力资源管理专家等会进行一次全方位的观点交锋，届时将有更多新思路、新理论、新模式面世，也让我们拭目以待，接下来的人才管理将走向何方？

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