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汽车音响领军企业——大连松下汽车人力资源管理升级

来源：互联网

2014/9/30 16:56:24

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根据朗新18年专业的经验，为大连松下提供的是制造业人力资源信息化解决方案。大连松下采取的是“整体规划、分布实施”方式来进行整个集团的人力资源信息化工作。

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本文关键字：大连松下汽车人力资源管理朗新eHR

系统的建设目标如下：

1、将人力资源工作者从繁重的事务性、核算性工作中解脱出来，投入到管理性、分析性的工作中，进行战略性人力资源管理；

2、建立统一规范的人力资源管理工作流程，提高整体管理水平；

3、通过建立人力资源管理系统，提升人力资源工作者的业务能力，提高工作效率，并且降低因人为因素而影响的数据真实性、准确性等；

4、降低企业用人成本，规避用工风险（特别是2008年新劳动法颁布）；

5、建立员工关怀机制，提高员工满意度，稳定人员留驻；

6、数对人员，算对工资；

7、数据统一管理、存放，支撑企业决策分析之需要；

8、完善出勤工时核算，减少人工干预程度做到公平公正；

按照先有组织，再有人事，首先将大连松下的组织架构纳入到系统中，将基础人事行政事务数据(如人事、出勤、薪酬等)重新梳理并编码。朗新人力资源软件是以流程为驱动的人员变动管理，人员变动支持自定义各种员工管理业务流程。支持全生命周期的管理，不仅能完整的记录员工从入职到离职发生的所有过程，也能够依据需要进行各种人员变动的流程申请和审核。支持员工从入职、岗位变动、调动、晋升一直到退休或离职的整个职业生命周期的状态变动和流动的管理。方便各部门领导及时了解核心员工的详细信息，做好人才储备库及人才提拔。