挖掘大数据时代的HCM价值

谷歌的"gDNA"项目就是一个具有代表性的例子。2012年，谷歌在公司内部设立了一个人力创新实验室，启动了这个计划持续100年的"gDNA"项目。在项目中，谷歌随机抽出4000名员工，每年完成两期深度调查。调查包括经过严格验证的问题，定量分析的回答，内容包含个性、角色的演变，对文化的态度，工作的项目，以及员工们如何适应网络上的人际关系等等。谷歌希望以量化数据的方式，了解管理人员的管理决策是如何影响员工的工作效率，从而使员工能够在更长的时间段内保持积极的工作态度。

其实不只是谷歌，很多企业的人力资源部门都掌握着大量的企业内外部数据，CHO们希望可以借助系统，方便及时地获取企业人力资源相关的基本信息，如企业总人数、学历结构、年龄结构、离职率、晋升率、人力成本等等，同时利用HR系统的数据集成效应，掌握人力资源状态指标对企业经营业绩的影响规律，通过分析其内在联系，从人力资源角度找到企业经营业绩提升的突破点，从而做出准确的战略决策。

浪潮HCM数据重构企业智慧

浪潮国际HCM事业部总经理毕思建向kaiyun体育官方人口 记者介绍，正是基于这样的趋势和需求，浪潮通过众多企业人力资源管理信息化的实践，归纳总结了人力资本管理模型，推出了自主研发的人力资源管理新工具浪潮HCM，这也是浪潮用以实现2014年"大数据重构企业智慧"战略的工具之一。目前浪潮HCM已经应用在浪潮集团自身，以及山东盐业、山西煤炭运销等几百家企业客户中，为他们的人力资源转型提供了有利保障。

浪潮国际HCM事业部总经理 毕思建

"未来是数据为王的时代，谁掌握大数据的整合、模型和分析，谁就拥有未来。" 毕思建表示，"数据可以说话，我们要让数据说出隐藏在它背后的基本规律，发现价值、提炼价值，这样就可以更好地服务客户。"因此，浪潮HCM在数据仓库技术基础上，建立了统一规范、高度分享的IADP数据模型，从数据整合(Integration)、数据分析(Analytics)、智慧决策(Decision)到卓越流程(Process)四个环节，应用联机分析处理和数据挖掘等先进分析技术，对集团人力资源进行分析、挖掘，建立统一分析平台，帮助企业做出高效、准确的人力资源管理预测与决策。

据了解，作为人力资源信息化平台，浪潮HCM可以满足各级领导层面、各岗位人员的人力资源应用需求，实现集团企业上下协同的人力资源管理业务。基于智慧企业云平台(GSP+)，浪潮HCM通过"人力决策"、"人才管理"、"劳动力管理"、"核心人力"等四个核心应用体系，实现集团总部对整个集团人力资源的集中式管理，集团总部可以从整体上对人力资本进行优化配置，从人力资本分析、规划到度量，对整个集团进行信息集成、规范人力资源流程。针对人才的职业生涯规划，从招聘、培训、能力测评、继任等实现人才的选、育、用、留的全生命周期管理。劳动力密集型的连锁流通、制造业等可以通过计件工资、奖金分配、时间管理等业务来实现劳动力精细化管理。

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