E化驱动，HR与企业共舞

——朗新2013年度高峰论坛在武汉成功举办

 2013年8月24日，东湖酒店，“E化驱动，HR与企业共舞”——朗新2013年度高峰论坛在武汉成功举办。不顾炎热，不顾休息，本次活动吸引了来自武汉地区各行业HR管理者的出席，涉及连锁零售、房地产、制造、IT、交通运输、奢侈品等行业。

本次活动的主题主要是围绕E化驱动，HR与企业共舞来展开。人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。中国企业在"人的管理"方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，依然难以适应企业参与市场竞争的需要，呈现出许多经济转轨时期的特点：(1)大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。以"事"为中心，只见"事"，不见"人"，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调"事"的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是"控制人";把人视为一种成本，当作一种"工具"，注重的是投入、使用和控制。(2)大部分企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略，强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是"关心员工职业发展"的战略性人力资源管理势在必行。(3)人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合;人力资源部的实际工作停留在主管层以下;公司高层领导受业务困扰，对人力资源管理重要性认识不够。因此，国内企业当务之急是根据各自企业实际情况，规范化、制度化、流程化各模块，先将HR从事务性工作中解决出来。

特邀人力资源管理教授从：新形势下人力资源管理面临怎样的挑战?入手，为与会嘉宾介绍了劳动者之间的竞争、劳动与资本之间的竞争，信息密集化的挑战——人力资源管理信息量、信息来源广、信息复杂程度高。他指出：信息平台可以实现HR办公成本的降低、远距离协同、薪酬与绩效管理目标的协同 、“技术、规则、心理”三位一体的协同……

随后，来自东风贝洱的项目负责人与大家分享了“如何打造卓越的人力资源管理体系”：人力资源管理信息系统eHR项目是公司人力资源管理不断发展的一个起点和契机，人力资源管理以更多的精力放在以人为中心的工作重心上，更加注重人力资源管理的主动性和策略性。

特邀嘉宾分享了：人力资源管理趋势，信息化管理。东湖大厦项目负责人更是从接触人力资源信息化开始，朗新一直伴随其人力管理成长，不光是合作伙伴，更在其成长的道路上保驾护航，与在场的嘉宾分享了在选择和使用eHR系统时要做到取长补短。

几位嘉宾的分享让在场各HR同行获益匪浅，大家相互交流，抽奖环节更是把现场气氛推向高潮。通过本次会议，使武汉及周边地区众多企业对朗新有了更深入的了解。作为朗新软件继上海、兰州、深圳、西安、成都等之后成立的又一个跨地域服务中心，武汉分公司的设立，进一步加强了朗新软件在华中地区的业务覆盖能力及行业影响力，为朗新软件加速国际化进程，跻身国际企业管理信息化服务领域一流企业奠定了坚实的基础。

在未来的发展中，朗新软件在为各行业客户提供更加专业的行业人力资源软件及服务的同时，也会强力推进与周边各省客户的连结，加速拓展业务范围，通过不懈的努力与精益求精的态度，为中国人力资源软件的整体发展及良性产业生态圈的建设贡献自身的力量。

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