王玉霞：管理职场新生代要“对症下药”

随着"90后"大规模的进入职场，"80后"们已经成为职场的中坚力量。作为独生子女一代，"80后"、"90后"在改革开放的物质时代成长，在信息化技术的飞速发展中长大。这个受过良好的教育的职场新生代群体，具备更加开阔的视野，更加开放的心态，更加注重自我价值的实现。因此，他们更推崇自由、自在、在我的生活和工作方式。不过，正是职场新生代的这些特点与传统的企业管理方法格格不入，如何有效管理职场新生代就成为许多企业面临的共同难题。

　　企业要想长远的发展，新生代的重要性不言而喻，毕竟未来是属于年轻人的。但是，这些职场新生代究竟具备什么样的特质？如何有效的管理他们？北京宏景世纪软件有限公司董事长王玉霞给出了答案。

人才管理问题 企业老板的痛

　　问：据很多企业反映，目前80、90后这批职场新生代很不好管，请问这是否与整个人力资源管理的大环境有关系？国内企业人才管理究竟是怎样的现状？

　　王玉霞：肯定有关系，这已经成为很多企业的老板的痛点。

　　目前我国企业人力资源管理，人口红利逐渐消失、人才竞争越来越剧烈、员工流动日益加剧。现在的用人成本是越来越高，人才管理问题日益突出，很多企业老板的痛点已经都转移到人的问题上来了。

　　在这样一个大的背景下，人力资源管理必然存在各种各样的挑战。当然，挑战和机遇永远都是并存的。如果我们面对挑战、迎接挑战，将存在的问题解决好，化解企业老板的痛，那么人力资源部门的地位就会日益上升，从传统的事务性人力资源部门上升到战略性人力资源部门。那么人力资源管理的价值就会充分的体现出来。

　　你提到的80、90后这批职场新生代很不好管，这也是我国人力资源管理面对的挑战之一。此外，人工成本快速上涨与劳动立法加强导致的员工管理风险日益加剧也是我国人力资源管理面对的挑战。

　　问：您认为应该如何去应对这些挑战？

　　王玉霞：要面对挑战，就要找到应对的方法。

　　首先，对于80后、90后步入职场的挑战。80后、90后的特点就是自由、自在、自我，那么我们作为管理者就要加强人性化管理，建立科学合理的薪酬考核体系，来增强我们80后、90后员工的归属感、敬业度和满意度。

　　其次，我们面临人工成本快速上涨的挑战，企业马上能够想到的就是减人增效，提高人均效能。那么就要采取各种各样的方式来达到目的。例如制造业开始大量启用机器人，知识性企业更多的启用电脑应用信息化管理。

　　最后，针对劳动立法加强这个挑战，我们就要加强管控，要从过去粗放型管理过度到精细化管理。对于员工的考核、培训都要有一个比较精细化、公平公正的管理，这样才能够应对挑战。

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