E化驱动，HR与企业共舞
——朗新2013年度高峰论坛在武汉成功举办

来源：kaiyun体育官方人口

2013/10/29 8:42:44

2013年8月24日，东湖酒店，“E化驱动，HR与企业共舞”——朗新2013年度高峰论坛在武汉成功举办。

2013年8月24日，东湖酒店，“E化驱动，HR与企业共舞”——朗新2013年度高峰论坛在武汉成功举办。不顾炎热，不顾休息，本次活动吸引了来自武汉地区各行业HR管理者的出席，涉及连锁零售、房地产、制造、IT、交通运输、奢侈品等行业。

本次活动的主题主要是围绕E化驱动，HR与企业共舞来展开。人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。中国企业在"人的管理"方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，依然难以适应企业参与市场竞争的需要，呈现出许多经济转轨时期的特点：(1)大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。以"事"为中心，只见"事"，不见"人"，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调"事"的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是"控制人"；把人视为一种成本，当作一种"工具"，注重的是投入、使用和控制。(2)大部分企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略，强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是"关心员工职业发展"的战略性人力资源管理势在必行。(3)人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；人力资源部的实际工作停留在主管层以下；公司高层领导受业务困扰，对人力资源管理重要性认识不够。因此，国内企业当务之急是根据各自企业实际情况，规范化、制度化、流程化各模块，先将HR从事务性工作中解决出来。

特邀人力资源管理教授从：新形势下人力资源管理面临怎样的挑战？入手，为与会嘉宾介绍了劳动者之间的竞争、劳动与资本之间的竞争，信息密集化的挑战——人力资源管理信息量、信息来源广、信息复杂程度高。他指出：信息平台可以实现HR办公成本的降低、远距离协同、薪酬与绩效管理目标的协同、“技术、规则、心理”三位一体的协同……

责编：王雅京