基于IT技术的HR管理转型

HR项目的创新与难点

1、全员思想观念的转变：全面人力资源管理涉及公司决策层、管理层和每个员工，公司决策层首先统一思想，通过组织培训、专题会议、外部调研等形式让全体员工认识到恒逸人力资源管理转型的重要性。

2、项目团队搭建：由公司统一组织抽调精干力量，组成全职项目小组，分阶段、有计划实施，最终实现转型目标。

项目创新与实践

任何一个信息化团队的组建都是一个战略性的问题，我们在组建这支HR项目实施团队时，是否思考在哪些方面实现创新呢?项目实施过程中创造性提出了全面人力资源管理转型的概念及模型，以信息化技术为基础，打造"两个团队、一个中心"，为大中型现代民营企业实现全面人力资源管理的战略转型探索出一条成功之路。

第一，选择IT人员未来转型HR部门，项目完成之后IT人员直接进入HR部门任职

第二，项目结束之后维护团队的保留，进一步的支持给维护HR系统

第三，选择优秀一线操作人员组建共享服务团队

第四，在OA系统中建立HR系统优化问题处理机制与流程

的确如廖总所言，一个新的项目所的创新意义很大，然而在实现的过程中也要意识到实施过程的难点，全面分析，努力沟通，找出最适合的解决方法实现突破。因此，廖宁平在项目中提出了HR的工作的五的环节"谋、选、用、育、留"，具体内容如下："

谋：人工总成本回报率;集团人均产值;集团劳动生产率;职能预算达成率;集团员工满意度;人力资源危机控制;雇主品牌达成率。

选：招聘成本达成率;招聘计划达成率;人才结构达成率;人才储备达成率;招聘渠道价值达成率;选拔工作计划达成率;人员编制控制率。

用：员工晋升、移动错误率;晋升、移动投诉率;晋升、移动工作计划达成率。

育：培训、认证工作计划达成率;培训、职业发展满意度;员工平均培训时间;培训管理成效。

留：工资总额控制率;核算发放错误率;绩效考核计划完成率;绩效申诉处理及时性;法务诉讼率;员工关系投诉率。

廖宁平拥有十余年信息化项目经验，擅长集团资金管理，对于集团资金管理的困难点是什么?恒逸集团部门又是如何克服的?对此，廖宁平总结："我们的财务管理系统大约分为三个阶段，早期阶段，我们信息部门参与开发了一些资金管理软件，给集团公司使用。简单直接，交互性比较好，集团财务领导感觉应用效果不错。

第二阶段：我们用了SAP的TR模块，在系统内做一些开发，开发还是延用了原有软件的一些报表和分析指标。

第三阶段：我们正在组建财务公司，引进专业的资金管理软件。

当问及HR项目的实施费用是算做IT部门的成本还是HR部门的成本?信息化的年度项目或者长期项目投资，当前是否需要经过董事会的讨论?这一问题，廖宁平对此解释："HR项目的实施费用是算做IT部门的，不仅是HR项目，只要有IT系统相关的都算在IT部门。这个估计和每个公司情况不同会有所不一样，同时也和参与部门个人的性格有关系。在集团年度预算中都有，预算外的项目效少，特别是像今年。预算外一定要做的项目，必须得到总经理的首肯。在这个过程中，对SAP/HR模块的功能、柔性等是个考验，需要IT部门大量的开发，我们在SAP之外开发了二个平台与之做配合，但核心的内容在SAP内。"

廖宁平表示："目前实现的HR项目是他当初的规划目标的第三个阶段，对于今后的目标，他依然要坚定不移的按照信息化建设伊始规划的目标和原则一步一个脚印的走下去。用IT手段去优化企业管理，将提高企业管理水平作为最终目标。"

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