HR视角：新员工的成长困惑

人力资源管理越来越受到中国企业的重视，由于中国经济的快速腾飞和企业的迅猛发展，企业的竞争变成了人才的竞争。但焦虑、烦躁、自省等内化压力使专业人士从业年限不断缩短，人才流动数量逐渐加大。于是如何解决新员工的一系列困惑，成为人力资源管理者的重要内容。针对新员工如何快速融入团队的问题，网友"小沈"在kaiyun体育官方人口 论坛的提问，引起了众网友们的广泛讨论。

近日，网友"小沈"在kaiyun体育官方人口 论坛提出自己的困惑："这是一家小公司，但是算很正规公司，刚没来几天感觉这里人思维很活跃，一直想融入这个公司团队，吃饭下班都会和同事一起下班，同事有什么小事需要帮忙主动援助，但是总是感觉在课余时候，老员工谈话，一直插不进去，一直表现很活跃，但是感觉没有人接受自己，感觉很纠结，本来性格很活泼，但在受挫时对自己的心理有一定的打击，高调热情的去融合团队，主动和同事交流发现老员工一直对自己很排斥，后面变得话少多去学习适应工作，但是感觉很难融入团队？有谁帮帮我，能够告诉我该怎么处理这样尴尬的局面？拜谢！"

在小审提出问题不久后，众网友纷纷支招。网友"liheng123"给了三点建议："一、有些老员工可能本来就有排外心理，所以在这些人中选一个比较好相处的；二、新到一个公司，不一定要多说很多话，倾听为主，如果开始就滔滔不绝发表意见，有点锋芒毕露，老员工会有些不爽；三、我相信用真心换真心，真诚相处很重要，不必刻意去怎么样！你的热情和真诚，大家会感觉到的！"

网友"jun.luo"则坚持自我："调热情也好，少说多做也好，和个人的性格有关系，永远做自己，顺其自然地融入团队吧！"

网友"Rainbow"有更深刻的认识，他认为："这根本就不是新人和老员工的问题，这是公司文化的问题。我当年曾去到一个新的公司，人生地不熟，还谈什么高调低调，那种感觉只有有过经历的人才会感觉到。但让我没有想到的是，这个公司的每一个员工对于新来的人都表现出了极大的热情，不管是不是我们部门的人，只要见到我都会打招呼，并主动介绍自己和自己工作的部门，并随口带一句，有什么需要时找我。试想一下，如果你在这样的公司工作，在这样的大家庭里学习，你还会有什么顾虑和尴尬吗？"

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人才竞争，也是人力资源水平的竞争。当前人力资源管理表现出以下几方面的特征：一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；二、工作和职位的设计要有助于促进企业创新；三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；四、重视并促进团队合作；五、将事关质量和顾客满意的决策授权于员工和团队；六、在培训和教育方面给予巨大的投资；七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

其中，在如何融入团队的问题上，笔者认为：建立一个良好的沟通平台和拥有一个良好的企业沟通文化氛围非常重要。沟通是企业管理的有效工具，沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥，无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业和员工各项工作顺利进行的前提。

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