经理人如何激励员工浅析

乐趣：乐趣可以让人更有活力，因而更有效率。可以让人在工作中打破常规，激发创造力，释放能量。

变化：人以变化为乐。经理人要保持活力和灵敏，就需要足够的变化。一成不变会让人安心，也会让人散失活力。变化不仅能够激发动力，而且，通过变化，可以开发出新的技巧和经验，从而为组织作出更大的贡献。

参与：在所有关键的领域要求有专长的员工参与，员工工作会更努力。

分享：让部属分享职能和公司的成功。

选择：提供员工更多的选择机会。

责任：让员工在工作中负有尽可能多的责任。

领导机会：通过项目小组和矩阵组织，让员工能够有适当的领导机会。

人际互动、团队协作：通过正式和非正式的渠道，加强团队沟通，利用好团队协作的力量。

发挥长处：金无赤足，人无完人，用人之所长。

学习：经理人要给员工创造大量的高质量的学习机会，不仅仅是培训学习，现场工作是最好的学习舞台。

包容错误：让“失败”成为部门创造性的力量。

考核：进行频繁、客观、没有危险的绩效考核，强化过程管理。

目标：鼓励部门、科室、小组和员工设立自己有关的工作目标。

改进：构建持续改进的经营导向。

挑战：给予挑战性的工作，让员工可以突破极限。

此外，需要给员工足够的而鼓励，营造“赞赏氛围”，赋予更多的工作意义。

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