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感染型领导力的九种必备习惯
伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导力”。
经常并有效地进行沟通。经常公开且坦诚地交流信息、思想和感受的习惯，可以加强团队士气，提高生产力，并培养感染型领导力。有太多的管理者“只告诉员工应该知道什么，而在这之前不留时间同他们进行沟通。”
经常并有效地进行沟通。经常公开且坦诚地交流信息、思想和感受的习惯，可以加强团队士气，提高生产力，并培养感染型领导力。有太多的管理者“只告诉员工应该知道什么，而在这之前不留时间同他们进行沟通。”
向团队成员提供明确的愿景。具有感染力的领导者会培养一种习惯——围绕明确而切实的预期结果来采取行动。而管理者往往对公司未来的走向只有一个模糊的图景，因此，他们也无法同他人分享清晰的愿景。
真正接触手下人的生活。养成习惯，真正了解最宝贵的资产——自己的员工。管理者则避免在这方面进行任何真切和深入的参与。大多数管理者都不知道向自己汇报的人是否已婚或单身，也不知道任何关于他们的事。具有感染力的领导者则了解自己的员工，并会为他们做些什么；但这并非出于企业的利益，而是出自真正的关心。
热情支持自己的员工。管理者常常很克制，不会全身心投入，也不愿承担风险。具有感染力的领导者则会迅速支持自己的团队，始终维护他们，即便处在困境中也是如此。
不给团队成员心理设限。具有感染力的领导者会教导自己的团队，让他们认为有权按自己的方式做事。这类领导者会努力放宽感染型领导力的概念，而非受制于此。管理者则希望员工成为模仿者和追随者。他们要员工做管理者所想做的事，并按照管理者所要求的方式去做。
总而言之，领导者和管理者不同。后者专注于过程，而前者关注的是人。领导者通过影响人而完成事情，而不是吩咐人们去完成某项工作。具有感染力的领导者会创造一种文化，激励所有人充分参与到初创企业中去。其结果就是，这整个初创企业都将成为领导者。
责编：张泽牧
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