当前位置：首页 > HR-人力资源管理 > HR理论 > 正文

打好职能工资制的基础[3]

作者：彭剑锋饶征

2007/6/19 0:00:00

大中小

本文关键字：薪酬管理

　　薪点表

　　薪点是企业计算薪酬的基本单位，既反映企业整体的经营绩效水平，也反映员工个人收入水平的变化。

　　在职能工资中，员工的收入水平不是以我们习惯的货币形式表示，比如我们一般说员工A的工资是1320元，员工B的工资是1600元。而职能工资用薪点表示员工的收入水平。

　　员工的薪点数越高，表明其薪酬水平越高，反之越低。薪点是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值。

　　薪点的本质是：第一，每个员工的薪点数不同表明不同员工所具有的价值是不一样的。这可能是由许多因素造成的，比如不同的教育背景，应负职责大小，拥有的技能、工作经验或者具备的综合能力。第二，薪点数反映的是员工任职资格层级，也就是员工胜任其所在职种的水平，反映了员工所具备的知识、技能、经验对企业的价值。有三个因素影响薪点数：职种、任职资格等级、绩效（见图3）。

　　职种薪等区间

　　职种薪等区间是将职种划分、职层划分和薪等等因素结合起来，它呈现的是每个职种与薪等和职层的对应关系。职种薪等区间反映了企业对不同职种所具有的知识、技能和行为教育等因素的价值和判断。

　　职能工资是一种基于能力的薪酬体系，企业根据员工在工作中表现出来的知识、技能和行为标准为其支付报酬。员工能力的大小是由其任职资格等级反映的，员工在某个职种的任职资格等级越高，表明他在该职种能力越强。

　　员工所拥有的知识、技能和行为标准对于企业的价值由两个基本因素决定：所在的职种以及在该职种中所处的任职资格等级。

　　每个企业都可以根据自身的业务特点和具体情况将所有职位划分成不同的职种，不难想象，每个职种对知识、技能和行为的要求是不同的。比如，总的来说，研发职种对知识、技能的结构要求与行政职种对知识、技能的结构要求是不同的。但是就每一职种来说，它对知识、技能和行为标准等因素的要求是相近的，是在同一个范围之内。

[1] [2] [3]

责编：