助力烟台日报，筑传媒业高效能团队

烟台日报传媒集团是在烟台日报社的基础上于2005年9月改组成立，目前有6个直线职能部门、5个事业部、9个子公司。《烟台日报》创刊于1945年9月18日，是中国共产党在解放区创建的第一家城市报纸，经过50多年发展，集团现拥有《烟台日报》、《烟台晚报》、《今晨6点》、《华夏酒报》、《阅读文摘》、《新闻人物》和水母网站七个媒体。旗下《烟台日报》连续两年被评为“山东省十佳报纸”，是烟台地区发行量最大、最受读者欢迎的读物。

烟台日报传媒集团在在管理体制上，将党委领导和现代企业法人治理结构有机结合；在组织结构上，采用直线职能制、事业部制和母子公司制相结合的混合型组织结构；在运行机制上，探索实施以"3P"管理为核心的现代企业人力资源管理体系。集团坚持"多元发展"的道路，除新闻出版外，还广泛涉及广告、发行、印务、通讯、影视、教育等相关产业，综合实力位于全国地市级报社前列。另外，集团把技术进步作为强身健体的重头戏，先后投资对编采、财务、人力资源、广告、发行等生产管理系统进行了全面升级，形成了以财务、人力资源集团统筹管理为主线，各生产管理系统有机结合的网络化协同管理体系。在此基础上，集团搭建起统一的核心海量数据库、经营管理数据库和客户资源数据库，从根本上消除了"信息孤岛"，构建起具有统一身份认证、统一用户管理、智能决策支持、工作流程控制、员工知识共享等强大功能的综合管理平台。

立足管理，打造高效能团队

作为媒体及娱乐行业的一家大型集团化企业，烟台日报传媒集团的高层领导很早就意识到要使企业取得长足发展，必须利用现代电子信息技术提升报业出版、发行以及内部管理的科技含量，重组、开发新的业务模式和运营模式，拓展新的市场增长点。为此，烟台日报传媒集团确立了“改造传统报业发行及管理模式，建设电子报业发行体系，发展报业内部网络协同管理新观念”的“三跨跃”发展思路。在此思路的引领下，经过一系列业务流程的优化改造及重组，烟台日报传媒集团逐步转变为了中国媒体及娱乐行业的创收大户和龙头企业之一，取得了良好的经济效益和社会效益。然而随着企业的不断壮大，信息化建设的不断深入，烟台日报传媒集团再次意识到，要提升企业的核心竞争力，将烟台日报传媒集团建设真正成为国内领先的现代化出版及发展企业，就必须在不断推动业务发展的同时，强化企业基础管理，提升管理水平。于是，现代人力资源管理体系的建设以及人力资源管理系统的建设成为烟台日报传媒集团内部管理优化和管理信息平台建设中重要的组成部分，被提到了议事日程上来。

明基逐鹿人力资源管理系统依据烟台日报人力资源集中管理的模式，为烟台日报传媒集团塑造“高效能团队”。从战略的高度规划人力资源管理信息化建设，在具体的系统设计及业务实现中，Guru eHR 从信息处理、流程处理到战略管理、管理工具、分析和商务协同等一应俱全。不仅能满足基本的人力资源管理事务和流程处理需要，如人员信息管理、劳动合同管理、薪资计算管理、时间管理、招募管理等，而且还支持绩效管理、培训管理、人力资源规划与职业生涯规划和人力成本分析等战略性功能，使烟台日报传媒集团的人力资源系统从招聘、培训等基本业务到人力成本、绩效评估方面的管理都步入正轨，最终实现以“3P”为基础，以有效开发全集团内企业人力资源、提升人力资本价值、实现对组织绩效有效控制为目的的现代人力资源管理体系。

烟台日报传媒集团之所以能在短时间之内迅速建立起现代的人才管理体系，由一个普通的国有公用企业单位蜕变成现代的媒体及娱乐企业，信息化建设功不可没，在实现业务流程的信息化、规范化之后，明基逐鹿的战略人力资源信息系统的采用，必将使烟台日报传媒集团的管理更上一层楼，在新时代的浪潮中乘风破浪，使这条媒体及娱行业的战舰更快、更稳地驶向远方。

物竞天择，打造娱乐新势力

在变化更快、信息更多、决策更难、人才更贵的商业时代，任何一个企业的生存也慢慢在遵循着“物竞天择、适者生存”的生物进化规律，我们不妨称之为“企业进化论”， 所以我们从烟台日报传媒集团的人力资源转型和信息化建设的实例看得到：那些生存得最好的企业，不是那些规模最大、资金最充实、聪明人最多、管理流程最严谨的企业，而是那些最会利用企业的文化和人才资本，设计不同时期的变革推动元素，敏捷转型的企业。而媒体及娱乐业企业的人才资本管理在商业环境中的适应能力就表现为如何进行战略转型以及转型的效率如何。明基逐鹿软件愿意为众多大型媒体及娱乐行业企业提供专业的人才资本战略转型管理服务和辅导，并通过Guru eHR方案的实施和信息化建设，提升媒体及娱乐业企业人力资源的利用效率和战略性人才资本服务的水平，强化媒体及娱乐业企业的核心竞争力！

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