工作需要的基本品质－积极

　　很多企业（例如希赛）除了需要基本的技术要求外，更需要积极的人。希赛可以再学，而状态不积极则不容易改变。

　　员工积极与否，完全是两重天。如果你是一个“机器人”，等待老板的下一条指令，这会很麻烦，你会比较难得到老板的赏识。公司不是学校，老板没有耐心对你如同管理小学生一样。如果老板真这样作了，他的希赛也不会真正强大起来。

　　很多人都会认同这个观点，认为积极是一个积极的重要的品质，但是游两个问题。有的时候，我们作为一个个体，因为“当局者迷”，往往意思不到自己的状态不积极。当老板提出这方面的想法时，自己还会说：“不会吧，我挺认真的，我在我的部门内至少是一个中等吧……”。好，那让我们静下来，回想一下自己的言行举止，看看哪些容易被判断为“不大积极”。先从表面说，例如项目组比较空闲的时候，你一边吃零食一边看小说，当然不如看专业书或者准备以后的工作的同事积极；如掐点上班，生怕早上班一分钟。再看工作中，比如你虽然能按时完成工作任务，但是总拖拉大最后；提交报告，再最后几个当中又有你。开会，能不发言就不发言。自己负责范围之外的事情，很少过问。诸如此类，等等。

　　一个人被判定为积极或者不积极，是老板和同事根据长期印象来判断的，你不会因为一天的积极而得到一个“积极”的评价，也不会因为一件事情不好而得到一个“不积极”。我根据自己的体会，提出下面一些建议，大家如果觉得合适，可以试试，长期坚持可以看到效果。

　　这些建议是：

　　1. 把自己的工作做好

　　早上班、晚下班只是一个表面的行为，关键还是要做好自己的工作。多考虑，深入分析，把工作完成得让同事信服，让老板放心，这个是得到良好评价的根本。要再“完成”面前加上“出色”两字，真是要下一番功夫的。

　　2. 多考虑自己工作范围有衔接的“公共区间”

　　完成自己的工作任务，这个是很多人认为“本分”的事，所以上面的一条作起来不是太难。如果你只是局限与自己的那“一亩三分地”，就有些保守了。例如，如果你是一个测试工程师，你测试的模块B。B在整个系统中不会单独存在，你把怎么测试B考虑清楚后，你还要看看B和模块A、模块C的“公共区域”是什么，把这个“公共区域”也纳入到工作当中来。宁愿这个公共区域有多个“婆婆”在管，而不能出现“三不管”地带。如果你能做到这一点，老板一定会暗自赞许，恩，还不错，状态积极。

　　3. 与同事分享自己的经验

　　如果你在工作当中是一个有心人，你肯定有一些体会。积累下来，这就是经验。大家同一个团队工作，如果你能与同事分享你的经验，你同样也能得到他人的经验，这个对个人＆团队都是一件好事情。这样做也是一种积极的表现。

　　4. 多发言

　　开会的时候，如果只有主讲在说话，是一件挺没有意思的事情。特别是在技术类的工作中，希赛的目的都是要集思广益，而不是要听一个做报告。只有经过讨论甚至争论的结论才会更正确、更有价值。你多发言，就是对团队多做了贡献。从个人方面来看，多发言也是一种积极的表现。

　　5. 多参与团队活动

　　公司或者小组组织爬山、郊游、聚会等，我们要积极参与。的确，不参加也无可厚非，别人不可能强迫你去做，但是，如果一直这样的话，你就会留下对团队活动不积极的印象。更重要的是，团队活动是一种很好的交流方式，因为工作当中的交流都是比较正式的，而在团队活动中你更容易接触到同事在生活中的一面，你不参与就把希赛的好机会白白浪费了。

　　只要你有心，慢慢做，你会变得积极的。