薪酬就是沟通(苗祥波)

作者:苗祥波
2004/12/22 9:22:11
年终奖金有两种。一种是到年末时,老板偷偷塞给你,不数也不知道有多少,别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的,有多少业绩表现,年终就发约定的奖金。

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本文关键字: 案例交流
年终奖金有两种。一种是到年末时,老板偷偷塞给你,不数也不知道有多少,别人也不知道你拿多少。一种是本来就谈好的,有多少业绩表现,年终就发约定的奖金。事先不知道拿多少钱的状况比较多,尤其是民营企业,因为民营企业本身的薪酬制度本来就不清楚,比如说,他们同一层级的可能都拿一样的工资,如总监级都拿五千,但是在年终业绩好的时候,他们可以拿到很高的年终奖金,可能给一张卡或存折,里面有超过一年年薪的奖金。………… 阅读全文
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苗祥波先生 毕业于上海对外贸易学院,获硕士学位。 国内公认的人力资源管理专家。在加入上海人才之前,曾任法国育碧电脑(欧洲第二大娱乐软件开发公司)中国区人力资源总监,也曾在翰威特咨询有限公司(全球最大的人力资源咨询公司)、罗兰·贝格国际管理咨询公司(全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司)等跨国公司工作过多年。苗先生在管理咨询和培训方面均有丰富的经验,尤其擅长设计薪酬管理体系和绩效管理体系。他在企业战略与组织架构咨询方面也颇有独到之处。曾为同济大学和复旦大学的MBA和E-MBA授课。 另外,苗先生还在《哈佛商业评论(中文版)》、《世界经理人文摘》、《IT经理世界》和《21世纪经济报道》等报刊上发表过多篇文章,涉及人力资源和知识管理等方面。
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