U9:用互联网基因化解项目制造难题

来源:kaiyun体育官方人口   作者:刘沙
2014/8/21 16:59:07
项目制造方案的本质,就是“用项目管理的思想帮助项目制造企业协调完成相关的设计、采购、生产、交付等业务活动”。而一直专注于离散制造行业的企业管理软件U9恰好能满足这样的管理和生产模式。

“U9可以实现项目管理和生产管理的融合。”马占清向记者强调,过去的MRP思想是基于物料控制,面向订单的,任务间的约束和管控要求低;而现在的项目管理思想是基于项目控制,面向任务的,任务间的约束和管控要求较高。从项目管理和生产管理融合来看,项目制造型企业在项目管理角度往往包括项目启动、计划、执行和控制、完成几个阶段,而财务管理会覆盖业务管理的各个方面。

为了确保项目准时交付,项目制造企业往往采取边设计边生产的模式。针对这样特有的模式,U9可以通过与PDM的集成,通过项目任务分解与物料需求计划相结合的方式(即:WBS+MRP)来解决。据马占清介绍,“如果是传统的方式下,BOM必须一次性出来,进行MRP运算。需要根据销售订单和企业技术协议。在U9 ERP中,也要根据销售订单立项,但是任务分解和设计关联起来了,不需要整套产品全部设计完成,可以部套完成设计——部套可以理解为大的复杂生产线中的一小块或一个单元——当一个部套设计完成时,可以通过集成接口,在BOM进来的同时进行任务分解,搭建一个子任务,基于子任务的产出进行MRP运算。等设计全部完成后,再把前面的预投充分考虑进来,避免造成重复生产和重复采购。”

预采购也是项目制造企业的重要特点,很多大型项目制造企业的零部件采购周期非常长,需要在概要设计出来后对一些长周期件即开始提前采购(即:预采购)。在U9中可以把这些预采购件建立成一个虚拟件,通过U9与PDM集成接口提交到BOM中,然后建立预采购任务,通过MRP运算,把预采购任务提前安排下去。

对于项目成本管理,U9也有良好的解决方案。项目成本管理贯穿了项目制造的整个过程,从项目的评估、立项、设计、生产和交付,成本管理一直是其重要内容之一。马占清表示,项目成本是矩阵式的,要能够从前到后实现整个归集。U9可以分成几个方面进行成本核算,比如设计,直接从ERP系统里出来,从财务角度归集相关设计人员差旅费是为哪个项目设计的,设计部门往往有工时和设计平方米,可以按每个项目按平方米进行分摊或直接归集。再如采购,是为哪个项目采购的;生产领料,是哪个项目领用的,完全可以计算得很精细。

此外,多系统集成也是项目制造型企业一个很基本的需求。从CAD到PDM,到CAPP,到ERP,到MES、CRM,U9可以做到每个系统之间都实现无缝集成,信息完全共享。

用信息化再造三分之一的企业产能

一个最典型的例子就是天津赛象科技股份有限公司,它属于复杂项目制造行业,一个销售订单金额可达数千万甚至上亿元,一个订单对应多个项目(一个项目对应一台大型设备或生产线),一个项目可以分解成多个子任务(一个子任务对应一个大的部套),一个子任务可以派生出多个生产计划、采购计划、外协计划、总装计划等。生产组织与管理难度非常大。

自2011年U9上线以来,赛象已经在2013年实现了管理费用降低,收入和利润大幅提升的显著效果。在人员减少的同时,实现了产能增加。据统计,使用U9以后,由于计划编制更加科学、合理、可执行,机加工产能比原来增长30%,过去机加工有310多人,现在是260多人,原来机加工每个月能完成的工时能力约为45000小时,现在约为68000小时。产能多释放出来30%,管理费用同比下降8.76%,生产计划编制与下达效率提升100%,采购计划编制与执行效率提高60%,而且,还能够实时动态跟踪项目执行进度,支撑企业实现精细化绩效考核。

赛象科技副总经理韩子森先生在总结项目成果时表示,“U9非常好,解决了很多原先解决不了的问题”:

首先,解决了计划不准、不可跟踪、没有时效的问题。现在,所有计划、所有信息都是实时的,都在系统里、随时都能看到,而且通过信息化系统提供的数据,很方便进行分析、辅助决策。

通过U9实施,对业务流程重新进行了梳理。为配合项目实施,下达了近80个管理规定,包括办公流程、审批流程,对原有的管理流程进行了梳理、调整、再造。

实施U9给企业带来的实实在在的效果是:通过财务部门提供的数据分析,2013年与2012年同比,管理费用降低了8.76%。

对此,马占清自豪的指出,现在很多企业每年在技改方面的投入都成千上万,甚至投入上亿的资金,希望能够扩大产能。现在通过信息化系统就再造了三分之一个赛象,可以想象这给企业带来的价值有多大。

据了解,目前赛象的项目经理可以做到“足不出户”就掌握项目进度,可以自定义多种查询方案,多角度跟踪、查询生产订单执行情况,如可以按项目号进行生产订单信息跟踪、完工报告跟踪、采购进度跟踪、采购收货情况跟踪、派工信息跟踪、派工完工信息跟踪等等。

责编:刘沙
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

著作权声明:kaiyun体育官方人口 文章著作权分属kaiyun体育官方人口 、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。
畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map