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推广两化融合管理体系 推动装备制造业两化融合两化融合是我国党的十七大提出的重要战略决策，十八大又进一步提出两化深度融合，是我国走新型工业化道路的重要途径和必然选择。工业和信息化部自成立以来，为了认真贯彻中央决策部署，不断创新工作机制，完善工作措施，推动两化深度融合。 具体的工作计划是： （一）开展管理体系宣传推广 一是3月下旬-4月上旬，陆续组织召开各方面的两化融合管理体系工作部署会。面向相关司局、地方工信主管部门、行业协会相关工作负责人，部署今年重点工作，介绍管理体系主要内容。 二是4月中旬，联合中企联组织召开两化融合管理体系企业宣贯大会。面向企业高层管理者，集中宣传介绍管理体系，交流典型企业两化融合管理经验。 三是4月下旬，组织召开两化融合管理体系服务机构交流会。面向IT服务商、管理咨询机构、高等院校和科研院所等，宣传介绍管理体系，研讨推广思路，进行深入交流和动员。 同时，请各地工信主管部门和行业协会制定宣传推广计划，分地区、分行业自行开展宣传推广活动。充分利用两化融合咨询服务平台在线宣传推广管理体系工作，促进信息交流和成果共享。 （二）集中开展管理体系贯标培训 一是6月，面向贯标服务机构、试点企业，以及政府、行业协会等不同类型单位，分别开展贯标专题培训，全面深入解读管理体系的内容、贯标流程和方法。对参与培训的贯标服务机构专业人员统一组织考核，通过考核后授予咨询资质证书。在此基础上遴选首批推荐的贯标服务机构名单，经审定后向社会公示。 二是8-9月，根据试点企业的基础条件和贯标进展情况，择优选择一批企业开展第二期培训，确保200家企业在年底前基本达到标准的要求。 （三）指导和支持试点企业开展管理体系贯标 一是分别制定贯标工作方案。4-5月各地工信主管部门和相关司局分别制定本地区、本领域贯标工作落实方案，明确相应的政策和资金支持，加强对试点企业的指导和管理。 二是开展沟通交流和经验分享。6-12月相关司局、各地工信主管部门和行业协会结合试点企业贯标过程中的需求，分阶段、有侧重地召开系列管理体系贯标经验交流和推广会，为企业和服务机构提供沟通交流、经验分享的渠道和平台。7月和10月，我部将分别选择1家贯标工作进展顺利、成效良好的试点企业，组织召开2场现场会，深入了解企业贯标情况，交流贯标工作经验和成效。 三是加强贯标工作监督管理。各试点企业在服务机构的帮助下，全面开展贯标工作，并定期向各地工信主管部门反馈工作进展情况。相关司局和各地工信主管部门对试点企业贯标工作和服务机构贯标服务工作进行全程监督和管理，并定期汇总工作进展情况，调整优化工作安排。 （四）开展管理体系认定试点 一是成立认定管理组织。7月，按照管理体系认定工作需求，依托联合工作组成立第三方认定管理组织，研究制定认定管理办法，加强监督管理，规范认定工作。 二是遴选认定服务机构。8月，公开征集认定服务机构，根据认定管理办法的要求，按照成熟一家发展一家的原则，遴选一批条件成熟的认定服务机构，授权其从事管理体系认定工作。 三是培训认定专业人员。10月，认定管理组织对认定服务机构人员开展专业培训，并统一组织考核，对考核通过的人员授予认定资质证书。 四是在部分试点企业开展认定试点。年底前，认定管理组织选择部分贯标工作开展顺利、成效显著的企业，依托认定服务机构开展认定工作，认定一批基本达到管理体系要求的企业，并授予证书。 （五）搭建咨询与认定服务平台 9月底前，依托国家两化融合咨询服务平台，完成两化融合管理体系咨询与认定服务平台建设，为企业和服务机构开展贯标、专业咨询和培训提供网络化服务，加强认定工作全流程规范化监督与管理，确保工作过程持续受控，工作质量全面合规。 四、相关要求 各位同志，两化融合是工信部的“立部之本”，两化融合管理体系工作是今年推进两化融合工作的重中之重，也是一项探索性的工作，主要以试点先行、总结推广的形式开展。今年试点范围较大，工作任务量大难度也大，我们会尽最大的努力做好这项工作。也请在座的不管是工信部门的同志还是企业的同志，能够积极配合我们推进此项工作，充分发挥两化融合管理体系对企业的带动和促进作用。 一是进一步学习理解两化融合管理体系的基本概念和内容。两化融合管理体系是企业开展两化融合工作的共同经验的总结，凝聚着从事两化融合工作的同志的共同心血，要充分发挥好它的作用，还需要我们政府、企业、服务机构等进一步学习理解其基本概念和内容。有关资料可以上网（www.cspiii.com）下载。 二是政府部门要做好两化融合管理体系试点组织、宣传、管理等相关工作。省、市、县工信部门的同志要结合工作需要，做好管理体系贯标试点的组织和管理工作，并通过各种渠道加强相关工作和成果的交流和宣传推广，以座谈会、宣传推广会议等形式，学习研讨有关材料，交流企业已有先进经验和典型做法，以形成共识，营造社会各界积极参与的氛围，并为全面贯标奠定良好基础。 三是企业要充分认识到管理体系的重要意义。推进信息化和工业化融合，基础在企业，结合点也在企业。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。 同志们，此次会议为我们搭建了一个沟通、交流和学习的平台。接下来，我们会介绍两化融合管理体系的主要内容，还会介绍很多优秀企业的典型案例。希望在座的各位能够认真学习，为下一步推进两化融合工作积累知识和经验。 最后，我代表工业和信息化部感谢湖南省经信委对工作的大力支持，预祝本次交流大会圆满成功。 谢谢大家。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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