鼎捷价值服务布局 驱散产业管理雾霾

——鼎捷E10新品上市发布会举办

身处变革的时代，产能过剩、重复投资、资产市场泡沫、 金融体系资产安全、通货膨胀、成本上涨等热门关键词依然存在于仍待复苏[ 4月1日最新出炉的2014年3月份 制造业PMI为50.3，结束了三个月的持续回落而有所反弹，给市场带来一丝憧憬。但1-2月份主要经济数据、各项指标均远逊于预期，中国经济延续了去年第四季度的放缓趋势，且年初以来下滑速度有所加快。] [ 1-2月社会消费品零售总额同比增长11.8%，低于去年12月的13.6%，1-2月份固定资产投资同比增速进一步放缓至17.9%，不及去年全年的19.6%，1-2月我国出口同比下降4.3%，其中2月单月出口骤降20.4%，创4年来新低。]的中国经济中。伴随着产业结构调整的加速，中国企业经营管理水平的成长再度被推上风口浪尖。经历了多年的迅猛发展周期，中国企业正在为之前的野蛮成长付出代价。正如当下不断爆表的空气指数，越来越严重的雾霾正渐渐遮住企业经营管理者的双眼，令其无法看清前行的道路。

中国企业经营模式创新与管理精进的突破方向为何？未来生存与发展的价值在哪里？这是业界所有有识之士正在思考的问题。

作为国内领先的 ERP产品与服务提供商，鼎捷 软件股份有限公司（股票代码：300378）于5月22日在北京举办了一场主题为“驱散管理雾霾 共迎价值蓝天[ 曾经高速的经济发展不仅导致了如今严重的环境污染问题，许多国内企业在期间也谋求迅速发展，从而催生了粗放式经营模式下的诸多管理问题。只有厘清这些管理问题，拨开 企业管理者眼前的管理雾霾，企业方能在当前转型升级周期，通过内部管理的不断精进真正实现自身经营价值。]”的上市答谢暨E10新品发布会，政府领导、鼎捷软件高层、客户代表高层、媒体代表等莅临现场，从以企业经营为视角的ERP产品与服务出发，聚焦中国企业在转型周期的实务管理，以期带领企业加速实现应用价值，更好的迎接变革挑战。

释放产业变革动力 助企业斩获管理红利[ 管理红利是指：企业通过管理水平的提升，达成效率的提升，中国经济体中的每一个企业，尤其是每一个大企业的效率提升，这样中国经济才能收获“管理红利”，实现可持续的高速发展。] [ 实现管理红利的基本途径有三条：第一，企业通过明确战略方向收获管理红利；第二，企业通过优化组织架构和管控方式收获管理红利；第三，企业通过引入最佳管理实践收获管理红利。] [ 鼎捷可通过产品与价值服务，帮助企业明确战略，实现指标型管控，引入完善的管理套件与模型，从而获得管理红利。]

今年以来，国务院总理李克强多次在公开场合提出，要加快发展生产性服务业，这既可以有效激发内需潜力、带动扩大社会就业、持续改善人民生活，也有利于引领产业向价值链高端提升，推动经济提质、增效、升级。当前不断提速的工业化进程，无疑是发展第三产业的基础条件。而第三产业，尤其是生产性服务业发展，对于支撑制造业创新与升级起着决定性作用。因此，加快发展生产性服务业，既符合了经济发展的客观规律，更是产业结构调整升级的重要抓手。

对此，鼎捷软件董事长孙蔼彬先生在此次活动中表示，没有信息化支撑的工业化是假的，而没有工业化，信息化也不会产生真正的效益，因此工业化促进信息化，信息化带动工业化的两化深度融合是宏观产业发展的必然趋势。而对于企业而言，随着信息技术加快对经营模式、管理方式的深层次渗透与变革，「管理红利时代」的到来已不可回避。

鼎捷软件董事长孙蔼彬

孙蔼彬先生指出，管理红利需要建立在企业管理的制度化、流程化、效率化上，通过整体管理水平的提升而获得运营效率的提升，从而使企业发现并获得管理红利。因此，无法依托于管理红利生存并发展下去的企业将越来越不具备竞争力，甚至最终被淘汰。ERP是企业提升效率必备的管理工具，但是如何让管理工具发挥真正的应用价值，才是企业能否转型成功的关键。因此 面对制造业服务化、服务业制造化的重大产业趋势，通过承载了前沿IT技术与先进管理理念的ERP系统支撑企业成功转型，重塑产业链以及斩获管理红利，创造数字运营价值，显得尤为重要。

作为将自身定位为以客户需求为导向的价值服务公司，鼎捷软件从单纯提供ERP产品，转变为输出知识服务价值，多年来持续的将产业知识与经验、服务模式完全分享并转移给企业用户，并使其从中真正受益。2014年成功上市，便是对鼎捷多年坚持的这一经营体制与差异化价值的充分肯定。未来，鼎捷软件将持续加大对研发技术创新和服务升级的投入。价值服务无疑是正展开全新发展篇章的鼎捷软件重要的战略布局。

深化价值服务布局 实现客户应用价值

作为企业忠实的价值伙伴，「实现客户应用价值」是鼎捷软件的企业使命，如何让企业用户获得信息化投入的最大化效益，是鼎捷始终追求的目标。鼎捷软件营运本部总裁叶子祯在此次活动中表示，提供客户在不同信息化应用阶段的多元服务，将是鼎捷软件现在和未来价值服务的重点。

据叶子祯总裁介绍，鼎捷将实现客户应用价值分为四个阶段，分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。在不同的周期，鼎捷通过提供相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑等程序与手段，帮助企业经营者、管理层与使用人员体验价值服务，并提升各阶段不同的应用价值。

鼎捷软件总裁叶子祯

在尤为重要的方案导入期，ERP所产生的管理效益以及应用价值，通过相关管理议题的设定延伸到具体指标数字，变为可追踪、可量化、可优化的一整套做法，一旦指标达成，效益立即显现无遗，对企业而言就变为看得见的管理红利。这是鼎捷软件近年来不断升级的「心服务 新价值」服务模式的核心理念。

叶子祯总裁同时表示，如今「心服务 新价值」已从价值服务概念衍生至与ERP产品紧密关联，再加上核心方法论的引领与强大技术研发力量的支撑，在方案导入期，即有可能通过鼎捷的ERP产品中指标树的布建，让客户洞察并改善经营管理状况，帮助企业决策层解决实实在在的经营管理问题。更为重要的是，在“让ERP在中国普遍成功”的目标指引下，这一实施方法已在鼎捷的ERP产品中形成完整可复制的模板，从而让客户普遍实现应用效益成为可能。

此次活动首度亮相市场的E10便是如此。