企业实施ERP项目要加强集中管控

业务骨干要充分发挥关键用户作用，全程参与项目实施。通过ERP项目实施，为企业培养一批既懂业务管理又懂信息技术的关键用户。在项目准备阶段。他们是ERP理念与模式的学习者。是现有业务的描述者;在业务蓝图设计阶段，他们是未来业务策略与流程的设计者;在系统实现阶段，他们是系统的调试者和实践者;到了最后准备阶段，除了繁重的数据准备工作外，他们又从学员转变为了培训教师;上线支持阶段。他们就顺理成章成为了上线支持人员。由此可见。关键用户是集多角色于一身的，而系统建设如何、系统功能运用如何、业务流程搭建是否合理，从根本上就取决于这些人。所以，关键用户的选择必须高标准、严要求。

在ERP项目实施过程中要创造良好的团队氛围，这是项目管理的实质。为保证ERP项目正常开展。同时保证企业日常工作正常进行，企业要根据实际需要安排相关人员参与项目实施。ERP项目团队管理要求企业创造良好的工作环境，使每个团队成员都能全心全意地投入到项目中，把项目组作为人才培养基地。无论是在项目建设阶段，还是在项目运行维护阶段，项目组始终强调，不能让任何一个成员掉队，每个成员的工作质量都会影响到整个项目的实施效果。要通过项目实施培育人才、造就人才，最终实现项目上线和人才成长双赢。

3 建立基予流程和集成的业务管控

为了适应ERP项目管理需求。促进企业管理职能由粗放式向集约式的转变，企业领导者要因势利导，积极转变观念，以流程优化驱动业务变革，以业务集成驱动管理改进。提升ERP项目实施的效果。企业领导者要认真学习科学发展观，积极贯彻ERP管理理念，加强对系统实施的认识。适应企业的信息化建设总体战略。满足企业战略发展的需要。

“按需生产，精益制造，柔性应变”是当前ERP精益生产的解决方案，也是制造业生产管理的最高境界。通过ERP项目的实施。企业实现了按需生产。通过运行MRP自动生成生产订单。生产订单可以精确到件。从而实现从计划下达、物料需求、生产执行到库房的全过程管理，使生产经营信息传递时间大幅缩短，生产管理更加透明、高效。

ERP系统应用的目标是实现物流、资金流和信息流的统一。三流合一的管理模式是指企业在实现信息化管理的基础上，通过建立必要而有效的内部管控机制，实现物流、资金流和信息流的同步化管理模式，这就要求企业在物流管理上发生变革。企业通过ERP项目实施，可以实现物料的集中管理和采购业务的整合。建立企业物料中心，可以实现物料收发的清晰透明，可以对物料实行闭环管理，促进企业物流、资金流和信息流的统一。

企业通过ERP项目实施，可以实现财务对业务的系统集成和集中管控，财务报表和产品成本实现实时查询和可追溯。充分利用ERP标准成本管理体系，实现成本核算从平行结转向逐步结转的转变，成本管理从事后核算向事前预算和事中控制的转变，为改进企业成本管理工作指明了方向，实现了向管理要效益，促进了企业综合管理水平的显着提升。

企业实施ERP项目最终目标是实现核心价值。只有在ERP项目实施过程中加强集中管控。促进企业各项资源的优化和整合，才能在实现企业发展战略的同时，为企业带来丰厚的回报，实现企业价值最大化。

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