企业人力资源ERP 系统建设实施探讨

ERP作为大型的现代化企业信息管理系统， 它为企业带来了一场大规模的变革。它的应用使企业不再需要原有数量的人员来完成工作，但是却对技术上有了更高的要求，企业的员工必须了解更多的经营知识，要熟练地掌握信息技术。ERP系统一方面需要IT的技术支持，同时这种复合型的IT技术人才还要具备一定的管理经验。

1 ERP系统简介

ERP系统是指建立在信息技术基础上， 以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它集合了信息技术与先进的管理思想，成为现代企业的运行模式，它对于改善企业业务流程、提高企业的核心竞争力有着非常显着的作用。ERP是针对物流、人流、才流、信息流集成一体化的企业管理软件。它协调了企业的各个管理部门，并且还是围绕市场导向开展企业的业务活动。

2 ERP企业人力资源系统在我国的发展状况及存在的问题

2.1 ERP企业人力资源系统在我国的发展状况

我国ERP人力资源系统最早起源于20世纪60年代末，当时人力资源管理系统的产生主要用于大型企业员工的手工计算和薪资的发放，但是由于当时技术水平有限，该系统既不包含非财务的信息也不包括薪资的历史信息。随着时代的不断进步，第二代人力资源系统逐渐出现了， 它基本上解决了第一代系统的主要缺陷，但是却没有充分考虑人力资源的需求和理念。到了20世纪90年代末，我国的人力资源管理系统发生了革命性的变革，新的人力资源系统具有灵活的客户化定制能力，并且具有灵活安全的权限控制方式。

2.2 企业实施ERP系统过程中存在的问题

虽然ERP系统在企业中的应用为企业的发展取得了很好的经济效益，但是仍然存在着一些问题：

(1)专业人才的缺乏。ERP系统的实施需要既能熟练掌握IT技术的人才，同时这些人才还要具备一定的管理经验，但是企业中具有这两项技术的复合型人才一般比较缺乏， 再加很少有企业把一些骨干力量投入到企业的建设中去。另外就是由于ERP对人才的特殊要求，专业的ERP实施人才的日常工作任务比较繁重，并且压力也比较大，因此就导致企业的专业人才越来越缺乏。再加上企业对待这些专业的人才没有采取相应的激励报酬机制，不能够很好地挽留住这些人才，因此也就进一步造成了企业人才的缺乏。

(2)缺乏对ERP人才的培训。虽然我国的高校每年都会培养出不少的ERP专业人才， 但是这些人才具有的都是一些理论上的知识，缺乏实战经验。再加上企业的领导人员对人才培训的认识还不够深入，因此人才在进入企业后，企业一般直接进行分配岗位，很少对其进行必要的培训，这就导致在遇到问题的时候不能够做出及时的应对措施，这对企业的发展是非常不利的。

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