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ERP的拓展与深化应用面对来自各方面的挑战，一级供应商在信息化建设上需要付出更大的努力，首要任务就是：提升ERP系统的应用水平。 供应链领域应用现状 ERP在供应链领域不能对实际业务有很好的支持，具体表现在：
图3 供应链在ERP中的应用现状 ①生产计划仍然需要手工校验和制作。 ②仍然需要手工完成采购订单的排程。并且缺少对配额和看板等业务的支持。 ③系统只能管理零件仓储结果。缺少对库位，寄售，批次管理的支持 ERP应用提升的必要性 作用有限：ERP的实施主要满足了财务等标准化领域的管理要求，在供应链等行业特点鲜明的领域，无法跟上实际业务的发展，不能对一级供应商应对挑战起到帮助作用。 发展受阻：在一般企业信息化规划中，ERP之后将要有PLM，SRM，MES，EIP/OA等项目上马。但是ERP系统的应用水平达不到要求，成了这些项目实施的绊脚石。表现在： 1. 新系统项目和ERP系统密切相关，ERP用不好，使这些项目实施存在巨大的风险。 2. 业务部门存在疑虑，觉得ERP都没有用好，对新项目更没有兴趣。 提升ERP应用水平的新方法 面对来自各方面的挑战，一级供应商在信息化建设上需要付出更大的努力，首要任务就是：提升ERP系统的应用水平。 过去的ERP系统建设方法存在很多问题，导致实施水平不高。表现在： ERP实施是一种单纯的商业上的甲方乙方行为，实施过程中甲、乙双方目标不可避免的存在不一致的情况。
图4 ERP实施流程
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