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雅太电器：提炼IT创新基因 重塑模具行业管理新图谱管理上精益求精，是广东模具行业骨干雅太电器孜孜不倦的追求。依托易飞管理软件的全面应用，公司整体流程运转效率得以显著提高，各部门在实际操作中也更为明确清晰，同步监管则更为严格标准，这对于雅太电器的长远稳定发展，具有里程碑式的管理意义。 追求卓越 IT升级提升管理效能 2013年8月，在历时半年的努力之后，易飞ERP项目在雅太电器上线成功。据了解，本次IT变革触及内部的基本信息系统、管理维护系统、采购管理模块、存货管理模块、销售管理模块、产品结构模块、批次需求计划模块、工单/委外管理模块、应收管理模块、应付管理模块、会计总帐管理模块、自动分录管理模块和高级生产成本模块等13个子系统，基本涵盖了企业内部进销存与生产制造的各个方面，是雅太电器迄今为止最为全面的一次信息化变革经历。 2013年3月，项目正式启动，项目调研，编码原则、BOM分阶原则确定； 2013年4月，基本资料简历设置，流程讨论确认； 2013年5月，进销存、生产模块功能及操作培训； 2013年6月，进行系统模拟，调整优化； 2013年7月，易飞ERP系统正式上线…… 在贺总的回顾中，雅太电器的ERP项目始终循序渐进，公司动员了营销部、生管部、采购部、仓库部、研发部、财务部、品管部等多个部门的人员积极参与，致力于将ERP项目落到实处，从细节处着手，透过流程梳理进而一步步优化，提高管理效率，提升管理水平。 永续经营 IT管理让运营精益求精 而今，企业ERP系统虽处在不断加强与优化提升的阶段，但总体而言，各系统的运行十分稳定。 鼎捷易飞管理软件的成功上线，协助雅太电器内部各部门实现了数据集成、库存订单及生产状况信息共享，库存帐务及时准确，确保数据共享，有效解决信息孤岛问题。同时，在共享基础之上，各部门实现以库存管理为中心，衔接了从业务到技术、采购、生产、仓库等各部门的业务紧密集成，有效提高了月底采购和销售统计和结算的效率，降低了成本，进而实现了业务流程的规范化，各环节的过程和结果的可控制、可预测，问题能够及时分析和反馈，形成高效的“PDCA”管理循环。 管理上精益求精，可谓是雅太电器孜孜不倦的追求。依托易飞ERP的应用，公司整体流程运转效率得以显著提高，各部门在实际操作中也更为明确清晰，同步监管则更为严格标准，这对于雅太电器的长远稳定发展，具有里程碑式的管理意义。 落实到企业的各个运转流程上，ERP带来了十分精细化的管理效能。在销售环节上，加强了订单价格管理的同时，业务流程的标准化也方便了后期做订户预计销货管理及分析。而交易单据平均审核周期降为2天，极大改善了原先单据审核周期长的状况；在计划环节中，通过客户订单或销售预测按BOM表资料，计算出生产计划和采购计划，改变了原有人为计划方式，既避免了计算错误，又提高了工作效率；在交易采购环节，IT管理则是统一管理采购单入口，并规范采购单来源为请购单，加强了采购预交货进度管理。 如今，雅太电器进销存部分、生产领料、生产入库等已正常运行，下一步ERP的工作重点应进入到系统的优化工作，在现有业务流程固化的基础上进一步对业务进行优化。透过业务环节和流程的简化和优化，再将新的业务流程固化到系统中，并以此为循环持续执行下去，以促进数据的准确、及时，加强各环节的稽核、监控，提高工作效率，充分发挥ERP的管理效益。 作为新一代的企业管理接班人，贺总对信息化技术非常重视，也要求公司务必要加大信息化技术的投入与支持。他表示，目前的ERP系统管理仍远远不够，他寄希望于与鼎捷软件合作的PDM二期项目。未来，雅太电器将在与鼎捷软件的深度合作中将信息化工具用到极致，借助IT工具释放更多管理效能，为企业带来更显著的管理效益，全面塑造新时代的制造管理典范。 责编：李玉琴  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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