清源华衍,携手用友 BQ8打造智慧水务

5.2. 关键业务应用场景

6. 关键成功要素

l 深入调研，制定合理信息化建设方案

业务的需求是系统建设的直接目标，苏州华衍水务的业务和技术骨干与用友项目团队，通过近一个月的交流沟通，结合企业实际情况，梳理出在财务、资金、运营管理等多方面近百余项分析需求，并分类进行分析建模、数据梳理等涉及工作，最终总结出一套适合苏州水务的个性化解决方案。

l 通力配合，高质量实施，保证项目进度、质量

项目组与客户进行有效沟通以及高效的配合是项目顺利进展的基本保障，苏州华衍水务项目组在项目过程中建立了健全的沟通机制，通过周报、月报、例会，小组讨论等多种沟通方式，随时保证项目信息的高度共享，有效地保证了项目的进度以及项目成果的高质量完成。

l 运营服务，系统持续价值体现

用友一直认为项目的交付并不意味着项目的结束，如何有效地移交项目知识，跟踪系统使用情况，保证系统在企业中持续发挥最大的价值，是项目后期应抓紧的内容。用友BA在项目交付后的持续运营服务，通过跟踪企业发展状况，结合行业发展趋势，不断为企业提出更适合的商业分析解决方案，真正成为伴随企业一起成长的伙伴。

7. 整体应用价值

本次BA项目的成功上线，对于苏州华衍水务财务、资金、以及集团管控等方面能力的提升都有很大的帮助和指导意义。在解决当前企业发展瓶颈以及指导企业未来发展规划上，BA项目为企业提供了强有力的数据依据。帮助企业向着增进效益、提升效率、降低成本、减少风险的信息化建设目标迈进了一步。

l 系统价值

ü 建立了一个完善的企业财务数据、经营数据的分析展现平台

ü 形成了综合的数据共享平台，统一数据口径

ü 加强了企业信息化工作在决策支持领域的积累

ü 加强和优化了数据管理流程，提升数据质量

ü 为企业预警、预测、决策支持奠定了良好的基础