ERP+BIM是建筑企业精益管理之最佳实践

2014.09.13广州•长隆•由用友公司建筑行业产品经理王春光先生主持的，题为“BIM与ERP如何有效集成”的对话沙龙成为用友年会建筑分论坛的压轴内容，中国二十冶集团有限公司企业文化部单海波，北京建谊副总裁刘立明总共同参与，就BIM与ERP如何信息共享、BIM与ERP业务集成设计和BIM与ERP数据交换平台等几个话题进行，内容技术性强又较具前瞻性，台上嘉宾侃侃而谈，台下提问交流不断，形成了真正交互对话的良好氛围，原定40分钟的对话一度延时。

所有建筑企业应用ERP后都提出了这样的问题，信息化系统的信息采集都是通过人为、手动形式录入系统，如何保证真实性、及时性?报表数据可以全信吗？产值统计的量价是否准确？分包结算的量价是否真实？等等

我们要清楚ERP的特点是统一标准、流程管理、过程控制，它就像一个纽带把不同职责、不同角色、不同层级的人串联起来，达到高效运转的目的。然儿，ERP应用最大的弱点就是数据采集，如果输入错误，输出也必然错误。如何避免输入错误、输入不及时，已经成为影响建筑企业经营提升、项目精益管理进步的鸿沟。用友建筑行业解决方案已经找到办法，通过ERP与BIM技术集成，实现5D项目管理，一切的数据采集都通过“部件模型”驱动，即通过实体部件完成驱动所有项目业务发生，同时接口到ERP系统，形成及时、准确的初始数据。

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