SAP新财务引领华电集团优化财务流程，增强集团管控能力

经过反复对比 和思考，中国华电立足高点，认为SAP系统最符合企业的需要，不仅兼顾企业要求，更拥有大量的行业最佳实践案例，是唯一一家能够在全产业链提供集成化、标准化 软件平台的公司。加之SAP是企业 管理软件领域的领导者，具有持续改进能力强、项目实施总成本低、项目后期可扩展性强等优点。而且，SAP关注本地化特征和企业易用性，能不断总结和提炼企业管理的精髓，并将最佳实践和用户分享，为企业构建共同生长的生态发展环境。尤其是SAP新财务解决方案，相比市面上的其他财务软件，更能紧贴中国市场。此外，SAP还拥有业务及技术方面优秀的财务解决方案团队，特别是本地化研发团队，实力强大。中国华电希望，通过本次实施过程，能够吸收和借鉴国际同行的最佳实践经验和先进的管理水平。

项目全程透明，凯捷联合SAP成功部署

为了确保项目的顺利上线，拥有规范的管理模式，中国华电选择凯捷公司实施团队，进行了基于SAP ECC和新财务（EA-FI1.0）的ERP项目。凯捷咨询公司是全球最著名的管理咨询、技术和外包服务的供应商，目前在全球40个国家拥有逾112,000名员工，在全球电力行业拥有丰富的实施经验。

在系统评估、准备蓝图、实施安装、测试、上线与支持的全过程中，凯捷公司派出了多位具有丰富经验的专家与顾问。与此同时，中国华电还选择了与SAP研究院全球化研发团队进行联合创新, 并通过SAP企业级支持服务与SAP全球支持集团紧密沟通.新财务就是本次联合创新的重要内容之一，这在新财务功能的应用上也给予了极大的保障。

中国华电与凯捷、SAP三方紧密沟通、联合协作，边开发、边测试，保证了开发内容完全符合用户需求。经过短短几个月的开发实施阶段，项目于2012年7月启动，至2013年1月即实现了成功部署和交付。

尤其是财务新界面的实施，在进行一期推广时，数十家单位、近千名用户群的规模，对系统性能提出了较高要求，实施过程中也发现了一些棘手的问题。但通过项目组各方的努力，所有的问题都得到了及时解决。而中国华电也由此成为应用财务新界面规模最大的一家企业，不仅下属分/子公司达600余家，其公司层级也比较多。

在项目实施过程中，SAP研究院全球化研发服务团队与全球支持集团基于企业级支持服务的框架，敏捷响应客户需求，协同全球技术资源，与中国华电及实施方紧密合作，在项目关键阶段，甚至派驻专家飞赴项目现场，排查和解决影响项目进度的关键问题；而在不能赶到现场的情况下，也会通过远程连接、电话和其他通讯方式，为项目组及时进行指点和支持，为中国华电的ERP项目在交付质量和进度控制方面提供了有力的保障。

作为咨询方的凯捷公司，也在此项目上付出了更多的努力，顾问们一边学习、吸收关于财务新界面这一新产品的知识，一边把所学的内容全部传递给中国华电的用户们。

而作为用户方的中国华电，在其IT部门和财务业务部门负责人领导下，华电方业务 项目经理、运维人员与SAP和凯捷专家大力合作，对整体项目的推广和实施上线应用发挥了极大的促进作用。

提升用户体验，推进新财务解决方案

SAP ECC以及新财务解决方案（EA-FI1.0）帮助中国华电实现了公司财务的完整的业务流程，在全国152家公司上线之后，将有效优化集团业务流程，实现各业务环节的有机集成。

通过该项目的推进实施，改善了财务业务流程，使凭证审批有史以来第一次成为了一项标准功能，极大的满足了用户的实际需要。