李焕和：用友U8+造就法因数控“凡事预则立”

♦  跟踪给管理上带来很多好处：根据销售订单就可以查询配套和生产的进度情况，订单进度查询更方便，并实现了以需求跟踪号为基础的项目成本核算。

2)累计提前期的使用。召集有关部门研究公司的“正常生产周期”定义为标准生产周期，与系统内累计提前期相一致。标准生产周期既是衡量公司内生产系统交期是否准时的标准，又是衡量销售系统“插单”的标准。

♦  销售公司的合同产品和预投产品定义为系统内的销售订单作为计划来源。预投产品的交货期可以保证，再通过销售订单的消抵来满足真正的用户需求，赢得了市场竞争力。

♦  累计提前期的使用，一方面指导生产计划的下达和销售人员合同签订，另一方面也对各部门组织生产和公司组织考核提供管理基础。

♦  销售订单的制单和审核由销售、生产分权控制，从源头上规避了最大的物料积压风险。

3)MRP计划参数的设置。生产订单、采购订单、现存量等参数的设置使自动运算出的MRP计划更加合理和优化。

♦  由销售订单展算出的需求考虑了当期的库存信息和在途信息，实现了资源共享，同时按照物料的固定提前期、BOM推算出的所需物料的数量、开工期、完工期科学严谨，使“长计划、 短安排”的管理成为可能，这是靠人工很难做到的。

♦  传统的三层作业计划和系统内的MRP计划、订单、工序计划相对应。传统的第一层作业计划即产品的产出计划和系统内的MRP计划相对应;传统的第二层作业计划即零件作业计划和系统内的订单(生产订单和采购订单)相对应;传统的第三层次作业计划和系统内的工序计划相对应。销售订单的制单和审核由销售、生产分权控制。同样，生产订单和采购订单也进行分权控制。实现了销售订单、生产订单和采购订单之间的相互约束。

♦  工作日历的设置。用友U8+内按照每周工作五天进行设置，实践中也同样按照每周工作五天进行安排工作任务。这样由于任务的不协调、突发事件的影响就通过周末加班进行平衡，从而保证计划按期执行的严肃性。

4)计划的执行和考核。MRP计划的运算频次、采购订单和生产订单的生成时间、物料的入库时间等都做出了相应的调整，执行过程形成的单据链构成了考核的原始依据。如：MRP计划每周运算两次;相关部门参照MRP计划的开工期生成采购订单和生产订单;备料期为15天避免提前入库现象;每月的5日、15日、25日进行生产订单考核并通报，月结考核数据。

5)细化成本核算单元，建立成本中心。针对不同成本中心选择了适合的成本核算方法，实现定额成本核算到实际成本核算的历史变革。形成了适合法因数控机床行业相对标准的成本核算体系，为成本核算体系的继续完善奠定了基础。

♦  通过用友U8+建立标准业务流程，上下游流程控制严格，单据数据准确，系统自动按照业务数据快速且准确完整的计算自制件成本。

♦  用友U8+强大的成本统计分析功能为技术部优化零、部件结构提供了参考依据，为销售报价及决策提供了更加准确的分析数据。

♦  统一信息平台的建立，及可视化的管理方式，使资金支出审批时可及时查询实际业务进度，实现按进度付款，资金周转更加灵活，并可有效监督业务整体过程。

企业简介：山东法因数控机械股份有限公司，总部位于济南高新区，主要从事光机电一体化数控成套加工设备的开发、制造和销售。现有主导产品铁塔钢结构数控成套加工设备、建筑钢结构数控成套加工设备和大型板材类数控成套加工设备共三类。公司产品通过数字化的操作程序，对型钢和板材进行钻孔、冲孔、铣削、切割、锯断、打标记等系列加工，并能实现多功能、多工序的自动连续生产，充分体现了成套化、复合化、高效化、大型化、柔性化等数控机床特点，这也是国际数控装备行业发展的主流趋势。

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