财务云领跑集团管控云应用

来源:kaiyun体育官方人口   作者:刘沙
2013/5/13 15:06:44
由浪潮率先定义的财务云究竟意味着什么?可以说,在这个“风起云涌”的云时代,财务云的出现恰逢其时,它满足了集团管控的新趋势:集中、共享、服务,为我国集团财务管理模式的创新指明了方向。

第二、系统投资大、维护成本高。每设立一个共享中心时,都要从人员、组织、硬件、软件进行投资,投资比较大,相应的维护成本也比较高。

“而云计算这些新兴技术恰恰是推动财务共享中心的有效手段,”王兴山指出,“财务云将引领集团财务的管理模式迈入新阶段。”

浪潮率先定义财务云

据了解,充分利用云计算、移动互联网、大数据等技术可以有效推动财务共享中心升级,实现灵活接入、提高业务的动态性、敏感性及可靠性,降低总体拥有成本。

而且,云计算与财务共享中心具有相同的共享、服务、随需而变的特性,这种匹配性使共享中心的业务模式得以进一步优化。

同时,大数据技术也可以支持更多的信息建立、更复杂的应用,以及基于复杂数据的分析和统计。

于是,就诞生了由浪潮率先定义的“财务云”。

浪潮认为,财务云是将集团企业财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等计算机技术有效融合,通过建立集中、统一的企业财务云中心,实现财务共享服务、财务管理、资金管理三中心合一,支持多终端接入模式,实现“核算、报账、资金、决策”在全集团内的协同应用。

目前,浪潮已将其列为浪潮云计算业务的市场战略之一。

五大价值给力财务管控

王兴山表示,财务云并非空穴来潮,它是集中式集团财务、财务共享服务中心这些既有模式在云时代、在移动互联时代的演变和发展。财务云不仅继承了集中管理、财务共享服务中心的所有优点,还解决了两种管理模式下存在的问题包括:服务柔性化不够、投资维护成本高等问题,使得财务管理模式进一步升级,与集团管控“集中、共享、服务”的发展趋势更加吻合。

谈到浪潮财务云给企业带来的价值时,王兴山总结了五个方面:

第一,使财务服务质量和效率提升。通过业务标准化、流程优化、分工细化、人员专业化,提高效率、提升财务的质量。

第二,使财务运行成本降低。共享财务资源,减少人员、岗位及软硬件系统重复设置,降低总体运营成本。

第三,提升企业整合能力。加速企业标准化进程,通过财务云建设,使分散的活动和资源得到整合,为业务流程、内部服务标准化和管理的数据提供了统一的平台。

第四,强化财务管控力度和管理会计建设。通过共享服务实现数据集中,为管理层提供准确、及时和完整的会计信息,辅助决策与分析,同时可以使成员单位强化管理会计建设,深度参与业务运营,提高运营能力。

第五,支持企业的核心业务发展与快速扩张。让财务人员有更多的精力参与到业务,更好的为业务服务,而企业在扩张时,也不必考虑新建财务部门和信息系统支撑问题,使企业变得更加灵活。

结合基础+需求做最易落地的企业云

财务云为企业带来的价值显而易见,同时,它也堪称是最易落地的企业云。王兴山认为,符合如下情况的企业对于财务云的需求最为迫切,对他们来说,也最易实现财务云建设。

首先,具有信息化建设的基础,比如已经实现财务集中管理,已经建设资金管理系统。

其次,有明确的战略需要,有快速扩张的战略、长远发展管理改进的动因明显;

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