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用友召开技术重塑管理高端研讨会
用友主办的“技术重塑管理专家研讨会”隆重召开,就“技术重塑管理——新技术 新模式 新世界”的主题进行了讨论,共同探讨了在当前经济环境下,企业如何借助新技术重塑管理,提升企业核心竞争力、实现企业的可持续发展。
3月26日,用友软件股份有限公司(以下简称“用友”)主办的“技术重塑管理专家研讨会”隆重召开,知名经济学家、管理学家、企业家、管理信息化专家、咨询专家、资深媒体人等齐聚一堂,就“技术重塑管理——新技术 新模式 新世界”的主题进行了讨论,共同探讨了在当前经济环境下,企业如何借助新技术重塑管理,提升企业核心竞争力、实现企业的可持续发展。 “科学技术是第一生产力,如今,新技术的已经成为影响企业发展最重要的外部因素,对企业经营、管理、运营乃至商业模式创新正在产生越来越重要的影响。”用友公司高级副总裁郑雨林表示,“信息技术发展到今天,也正在进入一个新的高潮,并对商业的影响、对经济和社会的影响越来越大,因此,我们需要深入探讨技术对商业、对管理影响。” 业内软件专家、中国软件网总编辑曹开彬在主题演讲中表示,移动互联网、云计算、大数据、物联网和社交网络等新技术的兴起正在加速企业的变革,企业的商业模式、运营模式和管理模式必将发生新的转变,更敏锐的客户响应、更强大的核心竞争力、更持久的可持续发展将成为新技术、新模式给企业带来的三大核心价值。由此,不仅会催生新的产业业态,还会重塑企业中各种不同的角色,进而重塑企业的管理。 大唐电信集团副总裁兼人力资源部总经理周德生认为,目前,人口红利结束、劳动力结构短缺,正在倒逼企业寻求利用技术手段重塑管理。“一个有效的管理应该基于数据的科学管理、精细管理,满足人才的个性化需求,这样才能实现对人口红利的进一步挖掘”。 中科院管理学院执行院长、博士生导师吕本富则表示,在从西方管理理论的发展来看,大体可以分为三个阶段:第一个阶段是对物的管理,比如福特的流水线;第二阶段是对人的组织行为的管理;第三阶段就是上世纪90年代以来与信息技术相结合的信息化管理。但中国企业在管理理论的发展和应用上则不太一样,中国企业往往是在这三个方面齐头并进,而在企业的信息化管理上,技术最初主要针对企业内部的管理,如今,各种新技术的出现则正在打破企业的边界,使得信息更加透明,进一步推动着企业的管理重塑。 北京大学光华管理学院企业信息战略与创新开云全站官方下载 主任李东则认为,企业要想实现借助技术重塑管理,其关键在CIO的CEO这两个角色上,CIO不仅要说明新技术与旧技术相比有什么优势,更重要的是要使CEO感受到新技术能够给企业带来的商业价值。 此外,工信部电子工业出版社副社长兼总编辑刘九如,清华经管学院党委副书记、博士生导师朱岩,中国建筑材料集团总会计师武吉伟,IDC软件部主任潘永花,金航数码副总经理、总工程师高星海,《管理学家》慕云五,《IT经理世界》岳占仁等业界专家对“技术重塑管理“的主题也非常赞同,并分别阐述了自己对技术重塑管理的理解。 2013年初,用友公司制定了“平台化发展,产业链共赢”的业务策略,通过自主创新,重点打造了代表世界顶尖技术的大型企业云平台UAP与世界级高端企业管理软件NC6以及全新架构的面向中型企业的软件与云服务平台U8+,2013年,用友公司将大力推进“技术重塑管理“,助力企业转型升级,帮助企业重塑管理。
责编:刘沙
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