技术创造机遇

——新技术 新模式 新管理

从现在来看这项技术处于导入阶段，目前来看场景方面不成熟，甚至有些难题没有得到很好的解决，当前，应用较成熟的是用友BA和Hadoop。

物联网，设备物流统一管理

物联网技术应用范围越来越广，在很多制造企业、流通企业里已经在使用物联网的很多内容。物联网的关键技术是“大数据传输”和”数据安全“，其核心价值是“将设备纳入统一管理，进行优化与快速决策”。当前该技术的风险是产品成熟度有待检验，虽然在一些领域的应用已比较成熟，但是总体来讲领域成熟度有待于加强，尤其和行业的结合度有待加强，跟后端解决方案、最终分析决策的结合有待加强。

社交网络，沟通新手段，营销新模式

当前，微博、微信等沟通工具被广泛应用，个人可以通过微博、微信结成各种交际圈。对企业而言，其价值体现在：第一，利用微博、利用微信、利用SNS技术打造新的沟通模式，成为内部和外部沟通的新手段，沟通效率大大提高;第二，建立营销新方式，如今，很多企业都开始用微博营销，一些大公司甚至成长型公司，有某一个点子出现时，可通过微博与微信创造出非常好的营销局面。

社交网络的关键技术是“大数据分析“和”与后台系统对接”，难点也在此。不过社交网络技术应用在企业的营销、品牌宣传和推广等方面，已经很成熟。

信息化新技术不同，部署路线各异

根据新技术的产品成熟度和应用风险度，从不同的行业到不同规模的企业、到不同类型的企业，有些技术比较适合在这个领域优先部署，有些技术适合稍后部署，比如平台化技术是所有企业应该部署技术，移动互联网技术应该马上实施、接纳，还有社交网络技术都属于能够快速应用、部署的技术。相反像云计算、大数据、物联网这样的领域就需要看在某些行业、某些特定的领域部署，而且是否适合现在就部署应用，还需要统一论证，有些可能适合未来三到五年内部署。

技术和科学、最佳实践将推动模式创新

纯技术往往需要通过一种载体，或者叫一定软件产品，或一种软件服务，才能传递到最终用户、使用者，使他们受益。这个载体涉及信息技术、管理科学、企业最佳实践等，将这些融合一体才形成服务价值。应用到企业当中后，支持企业管理模式、运营模式和商业模式的创新。

对成长型企业来讲，突出的问题是：管理失控、运营不畅、资金不足、信息化不行，怎么办呢?软件技术可帮助他们创新，实现精细管理、平台开放、流程外包、电子商务、全程协同等模式创新，改善企业的管理，使运营更有效率。

新技术推动模式创新举例

软件技术可帮助企业创新，因此，企业都必须有自己的核心信息化应用平台，这个平台可以开放给客户、开放给供应商，这个平台是未来企业必备的。有了这个开放的平台，就可以将运营平台建立起来、管理平台也会建立起来，进行创新。

例1：现在，企业对人财物管理方面提出越来越高、越来越细的要求，利用相关社交网络、或移动互联网，都可以实现更精细的管理。以前管销售很难，今天发布的U8+可以帮你：销售员说拜访客户，但你真去没去?可以通过手机很好的定位。

例2：流程外包也是当前看到比较多的一种运营模式，企业自己生产一两种核心部件，其它外包，这样做成本最低。通过社交网络就可以很好地及时沟通，加强协作技术，所以供应链协同管理这种技术，将促进企业向流程外包方式转型。

例3：电子商务也是应用移动互联网技术、云技术、平台化技术，能够帮你实现，不仅在淘宝、京东等电商平台营销，同时可以线下渠道营销、也可以自己组建电子商务营销，发展所有渠道都可以综合管理，整个产业链上下协同、协同设计、协同制造这些层面都会解决我们五个问题有很大的帮助。

例4：消费者参与生产环节、参与制造环节，所谓的大规模定制生产，也非常有代表性。

平台开放，整合生态链

新技术、新模式对每个企业都是新的价值，未来企业将是网状结构，形成与客户、服务合作伙伴、供应商合作伙伴等的网状连接，企业与客户沟通、跟服务伙伴沟通、跟供应商沟通，每个企业都要依托自己的平台，打造全新的管理模式。

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