寻求ERP与SCM的无缝集成

对于大多数制造型企业来说，企业资源规划系统(ERP)和供应链管理系统(SCM)是其运营的命脉，然而这两者却是截然不同的系统。随着系统之间的界限日趋模糊，仍然存在的问题是：制造商更应该选择大而全系统呢?还是选择实施两套在各自领域优秀的产品，然后再做ERP和SCM的紧密集成?

答案要视情况而定。专家认为，中小企业流程不太复杂，IT带宽也有限，他们更有条件支持单一的解决方案，提供对两个领域核心功能的基本支持。另一方面，稍大型的公司供应商复杂，合作伙伴网络更容易从独立的应用包受益，他们可以选择同类产品中的佼佼者做更深层次应用。

专家们认为SCM和ERP需要紧密协作，制造商才能完全意识到整合业务流程的好处。由于没有统一的部署架构，紧密协作的需求没有得到很好解决。

供应链运营是制造业组织的命脉，尽可能有效地做生产规划、调度和管理资产对于组织盈利非常重要，这就是为什么要做ERP和SCM无缝集成的原因。

ERP和SCM集成的程度

当然，ERP和SCM无缝集成的定义依赖制造商业务需求的不同而不同。按基础水平来看，集成意味着新订单输入到ERP系统中，信息会传递到供应链应用中更新预测，尽可能实时生成规划和调度。制造商期望从系统中提取数据来预测长期需求，相比于力求做到情境规划、定义每天制造资源计划运营，这远远低于实时ERP实施的需求。

这主要与企业的规划和预测有关。如果想实时预测并基于活动做出变化，那必须实现双向集成。如果希望基于这个月的销量修改后六个月的计划，那真的只是需要一个良好的数据反馈就可以了。

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