打破基础管理瓶颈走向ERP应用的“康庄大道”

来源：kaiyun体育官方人口

2013/11/22 14:20:58

基础管理是一个企业精细化是否到位的管理过程，是ERP实施能否成功的基础。

首先，企业一开始就应该非常重视信息的编码工作。如制定物料编码体系和原则。物料的编码是所有物料在企业的ID凭证，企业生产经营的各个环节的业务人员都在使用它，只有确保了编码的规范化，才能够保证基础数据的准确化。

其次，定额和计量是基础数据管理的核心部分，是保证ERP数据质量的关键内容。其中，定额是在合理使用材料和机械的条件下，预先规定完成单位合格产品消耗的资源数量，主要包括材料定额和工时定额，它是构成ERP实施时静态数据的基石；计量主要是指企业在测试、检查、化验、分析等方面所采用的计量技术、器具、制定的相应规则、提出的基本要求，以及对各种计量活动的管理。企业计量是一项基础性技术工作，对提高企业数据化管理具有十分重要的作用。企业从筛选原材料到定额投料，从监控工艺流程到检验产品品质，都离不开计量。同时，定额以计量数据为依据，因此，企业必须保证计量数据的准确有效，科学统计分析，制定出合理的材料定额及工时定额，最终为ERP实施提供高质量的ERP数据。

再次，ERP实施应建立数据小组，分析数据准备的范围，建立数据搜集模板，组织必要的培训，监督数据质量，并负责数据的最终导入和使用。同时企业应建立相应的规章制度，如明确基础数据建立和维护的责任单位，建立规范的数据管理工作流程及激励和奖惩制度，以保证数据准备工作的准确性和完整性。

（2）业务流程标准化

企业经营活动由物流、生产、财务、销售、设备、人力资源等许多环节和流程组成。实施ERP的目的就是整合企业的这些流程，最优化资源配置，降低成本，提高效率。如果说高质量的数据是ERP实施成功的基石，那么标准化的流程就是ERP实施的灵魂。

流程标准化是ERP实施的重要步骤，如果没有把标准化、合理化的流程固化到ERP系统中，企业业务就会遇到阻碍，企业将面临ERP应用失败的危险。因此，企业实施ERP必须先将流程标准化，再实施信息化。ERP流程梳理将为企业建立一个明确的、成文的业务规则，帮助企业打破部门间的壁垒，实现信息共享，协同合作。

企业在实施ERP之前，要先把流程制度化、标准化、表单化。例如，先建立以责、权、利为基础的流程框架，将企业常规的事件纳入规范化、标准化、表单化的流程管理，以形成统一和规范的管理体系，把企业的业务流程从“人治”提升到“法制”的层面。

需要注意的是，标准化不等于唯一化，不能为了标准化让所有的业务都走一个流程。流程也需要分类，以订单评审为例，全新订单的评审必须要技术部门参与，而标准订单的评审流程则可以简化，不需要技术部门的参与。如果不分情况，均要求所有的订单流入技术部门去评审技术上是否可行，那技术员对标准订单的评审则是无效劳动。

（3）规章制度落地化

在ERP的实施中，理顺了数据和流程并不代表ERP能够顺利上线，ERP上线是一种部门利益和管理人员利益重新分配的过程，也是规范化制度和随心所欲、不受制约的管理习惯发生冲突的过程。因此，如何用规范化的制度来保证ERP实施活动被坚持的执行和落地成为ERP成败的关键。

企业需要制定一种“有法可依”的管理形式，建立有一套有效的、规范化的基础管理规章体系，管理人员可以通过这套规范化的制度系统，使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都以制度的形式予以界定和执行。将支撑ERP系统运行的制度细化到员工行为发生的时间节点和行为规范，将工作结果、工作内容、完成工作时间、工作程序等等进行标准化。如企业在应用ERP时，应制定《MRP生产系统操作规程》、《财务、物流系统操作规程》、《质量系统操作规程》等各系统的操作规范，以规范业务操作流程，同时颁布考核管理办法等方式保障制度的落地。

基础管理是一个企业精细化是否到位的管理过程，是ERP实施能否成功的基础。因此，企业在进行ERP系统实施之前，必须针对企业基础管理工作做出相应的管理改善措施。否则，薄弱的基础管理不仅会影响企业信息化建设的进程，更无法使ERP系统的应用效果最大化。企业只有下定决心，夯实基础，才能推动ERP项目的成功应用，而ERP的应用又将推动企业的基础管理工作继续迈上新的台阶，最终使企业步入良性循环的发展轨道。

责编：王雅京