我国企业财务管理中ERP的应用现状及改进措施

(2)期初数据不真实，不论是库存还是财务的期初数应该是账实相符，保证期初数据的准确，特别是牵涉到繁杂的物料，实践中常出现的报表失真是期初数据不准确的原因。

(3)基础数据准备不充分，也未进行持续改进。ERP正式上线前企业得花足够的时间，在物料编码的制订、产品BOM 的维护，设置业务信息到财务信息的转化等方面进行设置及调试，保证单个模块及模块之间系统的顺畅运行。这就为ERP正式运行打下了坚定的基础。

3 企业财务管理中使用ERP的几点改进措施

鉴于以上ERP在企业中的种种不理想的应用现状， 分析其原因是错综复杂的，所以提出的改进措施也是多管齐下的，主要归纳为以下的几点。

3.1 企业根据自身实际情况确定合适的ERP类型，是ERP成功实施的前提条件

(1)市场上的ERP软件，不论是国内的还是国外的均是基于一定的管理模型而开发，是通用性的，且有不同的侧重点。企业选择时一定要选择最适合自己的软件，同时还要留有余地，考虑以后企业的发展需要。如果有局部不太适合企业，这时就算有二次开发，也比较容易的。

(2)选择时要立足于企业自身的主要业务及需要解决的主要问题，并兼顾全面性及长远性，依于此来选择ERP软件。同时也要参照公司的部门组织结构及授权体系来确定ERP软件中的业务流程及授权程序。目的是使ERP与企业实际管理达到有机的结合， 当然企业管理如果存在问题也可以依据ERP中的管理思想进行适当调整。

(3)若企业财力有限，可以先购买核心模块，作为试点，等试行好以后再购买其他模块。切不可因为便宜而选择并不适合自已公司及发展的软件来做。

3.2 企业管理者对ERP的理解及工作推进中领导重视及身体力行的带头是ERP成功应用的保障

企业管理者对ERP的认识和理解角度的偏差， 很容易导致项目实施效果的失之毫厘，谬以千里。ERP系统严格意义上来说是一种思想，一种战略，它的实施也就是一个复杂的系统工程，这就需要企业管理者对ERP的正确理解、重视及在工作推进中身体力行的带头，这样ERP成功应用就有了保障。

3.3 员工对ERP管理软件的理解及熟悉是ERP软件在企业里成功实施的群众基础

企业中ERP的实施是一个系统工程， 缺少哪个环节使用效果都不会好。各业务部门发生业务时输入信息均会转化成会计凭证。所以全员培训成为必要，只有大家都懂这个系统，知其然，知其所以然， 如此一来ERP软件在企业中使用就有了良好的群众基础。

3.4 认真仔细的落实是ERP成功实施的保证， 也是财务管理中ERP中财务数据准确的保证

这个过程异常繁杂， 其中包含上线前期初的库存下每项物料的库存，期初各项财务数据的录入，以及日常工作中数据的录入及维护，一定需要各部门配合好，并需要员工严谨，做到账实相符，以及需要不断地与ERP技术开发小组的业务沟通，才能做得很好。

4 结论

企业财务管理中ERP的应用成功与否依托于企业中ERP的应用，而ERP的成功应用本质上是一种战略、一种管理思想的成功应用，这需要企业经营者的大力推进，更需要相关员工的踏实实施。同时应清醒地看到， 我国企业由于起点较低，而且信息化的基础也较差，实际实施的ERP系统与理论的ERP系统之间的差距也就更大。任何事物都有其发展规律，国内企业要按照自身的实际发展情况，选择适合自己的“升级管理”的道路，相信ERP系统在企业财务管理中的应用会有更加美好的前景。

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