企业制造执行系统(MES)开发与ERP集成和实施

来源: e-works
2013/10/21 15:09:11
上海电气电站集团从实际需要出发,坚持企业所有核心业务在一个信息系统中实现的一体化设计原则,建立了数字化综合信息集成技术开发与应用平台,解决了自主开发的MES与现有SAP的ERP系统的集成和整合信息系统的实施中的难点。

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本文关键字: ERP MES 信息化 生命周期

一、简介

上海电气电站集团从实际需要出发,坚持企业所有核心业务在一个信息系统中实现的一体化设计原则,建立了数字化综合信息集成技术开发与应用平台,在系统设计、接口开发、系统开发、整体实施、运用模式优化等多方面取得技术突破,其中主要解决了自主开发的MES与现有SAPERP系统的集成和整合信息系统的实施中的难点。

在企业资源计划(EntERPrise Resource Planning,ERP)以及制造执行系统(Manufacturing _executionSystem, MES)集成方面,随着相关系统的相继引人,整个企业的管理日益信息化和自动化。ERP主要应用于企业的上层管理,负责整个企业的上层管理运作。MES则被定位为上层的计划管理系统和底层控制系统之间的面向车间层的管理系统,在制造型企业的应用也越来越广泛。随着企业信息化的深人,ERP与MES的集成就变成了必须的,通过集成可以实现数据信息的传递和互补,从而达到企业整体信息化的目的。

在整合信息系统实施方面,企业要实施整合信息系统不但要考虑到ERP本身的可扩展性,同时其它系统本身的支持也是必须的。随着ERP系统与多种信息系统的共同实施,企业必须考虑如何能完成多种信息系统的集成和按步骤实施,实现企业内部流程的统一和企业综合自动化系统的构建。

二、企业MES和ERP系统的集成

企业在开发MES系统出现之初就考虑了与ERP系统的集成,也正是由于ERP系统无法很好地指导底层控制系统MES系统才出现的。为了实现两系统的集成和信息共享,必须进行基于两系统功能的平行集成,在集成的过程中并不是基于某个系统而设计另外的系统,而是综合考虑现有两系统的特点选取某种集成方法进行集成系统的设计与实现。应该根据企业自己的实际应用环境和目标需求确定解决方案。通过对企业的运营模式、发展目标和业务过程作充分的研究,确定信息如何共享、交换以此保证信息的正确传输。通过分析上海电气电站现有的企业信息现状和业务模式,在此选择了接口调用的集成方法。

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责编:王雅京
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