|
|
东精集团：智慧运营创造利润奇迹在一个平均利润率只有3%的行业，如何能够实现20%的突破？东精集团在创造了行业利润奇迹的背后，是经营智慧的强大支撑。 四、工序管理 通过工艺系统进行车间作业过程的管控，记录每道工序的完成状况，有效评估生产绩效，并对生产过程及异常进行管控。做到产品“零”报废、生产线“零”库存。 五、模具管理 把所有的模具作为物料来管理，实行库存及库位管理，监控模具品质和修模效率，有效配合生产计划的执行，确保订单交付90%以上的达成率，比之前提升了约30%。 六、成本控制 建立快速报价体系，在接到订单的过程中即可以快速评价这张订单到底有无利润，最终准确判定是否接单。另外，通过实现成本精细化管控，严格控制成本与费用，东精集团在2011年即实现了20%的净利润率，明显高于一般制造业净利润3%-5%的水平。 同时，鼎捷还帮助东精集团及时进行客户ABC分析、产品ABC分析、业务员ABC分析等全面的销售分析，放大优势产品的营收，有效控制竞争力不足的产品，及时梳理价值不大的客户，从而进一步开拓利润上升空间。 东精集团在行业平均利润率只有3%的情况下，创造了20%利润率的奇迹，其中体现了企业无数的经营管理智慧。鼎捷在十年来与东精集团的携手成长中，始终在帮助企业实现对运营管理的全面诊断及对信息化价值的真正理解，并在期间挖掘和积累产出的管理智慧，通过价值服务分享给企业。 在近三十年的制造业管理服务过程中，鼎捷积累了一批企业智慧运营的真实案例，其中不仅体现了ERP的应用效益，更能在整个运作过程中提炼出种种智慧。我们可以看到，这些企业通过利润提升或高效生产，在短时间内成功提升了竞争力，背后不全是信息化的功劳，而是有了智慧运营的强大支撑。 未来，鼎捷希望能有机会帮助更多的制造企业全面诊断和深化理解管理价值，通过不断精进的价值服务体系，深挖企业在日常运营中“看不到”的管理智慧，真正实现智慧运营。 责编：罗信  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
|
