ERP系统在J集团的实施效果分析

企业所处的环境是一个高度竞争的环境。J集团很好地遵循“快鱼吃大鱼”的竞争规律，在技术上领先于竞争对手，并取得了很好的成效。“快”体现在速度和应变能力。J集团作为专业3c产品机构制造商，在建厂规划初，就明确了ERP系统架构方案，并成立了ERP专案负责系统推行。经过4个阶段的实施，J集团出现稳步发展、快步前进的良好势头，并逐渐在同行业中占据领先位置。

1 保持行业领先地位，超越竞争对手

激烈的市场竞争环境使得企业间的竞争不仅体现在产品上，而且已经渗透内部管理手段上。当今社会生产技术高速发展，产品的技术差异变得很小。企业间的差异更多地体现在运作模式上，而企业的内部管理方式是企业运作模式的重要方面。

信息处理就像一个人的神经反应系统，一个反应能力强的人比一个反应迟缓的人会更容易抓住机会。企业管理者都希望自己经营的企业能有较强的竞争力。通过应用ERP管理系统，使得整个企业生产流程优化，实现了资源进行合理配置和控制，形成有效的生产保障体系。在保证供给的前提下，减少库存积压和资金占有，提高了企业的经济效益。实现精细化管理，细化和强化各部门的管理目标，最终达到提高企业整体经济效益的目的。对企业的供需链进行有效管理，提高对客户的服务质量和服务水平，提升企业的市场竞争能力。2009年ERP系统的成功实施帮助J集团超越了竞争对手，成为行业领先。

2 解决多头数据统计的烦恼

企业信息分散于不同的部门，分散的信息形成了信息孤岛。信息不准确、不及时、不完整，不利于信息的加工和综合利用。信息小一致，影响企业决策者进行正确的决策。信息尤法共享，造成信息利用率低，影响管理效率，企业无法有效地监控各业务的运作。

ERP系统摒弃各管理系统的信息孤岛，实现ERP系统范围内的信息共享，使企业管理系统的物流、资金流和信息流更加完整、顺畅，使企业领导能够及时掌握整个企业的经营活动情况，为企业领导的决策提供有效的支持。ERP系统实现企业运作实时响应、全面分析、正确决策、整体优化、协同运作的优势。通过实时管理和财务业务同步管理来解除信息的烦恼，各业务流程与财务数据挂钩，保持同步更新，资料统计角度唯一。

3 协助企业快速扩张和发展

J集团由原先几名创业者管理转变为需要若干部门管理和控制，由几张简单的单据记录管理过程转变成需要数百种单据才能完成。因此，需要更加规范的管理结构和程序，以及更加专业的技能。组织的扩大会造成管理的分散化和执行力低下。整体提高集团的执行力，可以采用ERP系统使企业尽快实行规范化和专业化管理的同时，避免管理分散化的风险。

4 企业业务流程更合理、更安全、更快捷、更顺畅

按照ERP系统的管理要求重组企业的业务流程，使企业内部和外部的信息流动更合理、更安全、更快捷、更顺畅。信息的处理和分析速度大大加快，增强了企业对市场的应变能力。ERP系统实行严格的访问和操作权限管理，确保各管理环节数据的安全性和准确性，保证整个系统规范有序的运行。ERP系统严格有序的工作流程也可以严格规范管理人员的行为，增强各项业务流程和规则的透明度，提高员工的业务素质和工作效率，最终达到提高企业整体素质与经济效益的目的。规范或重组企业的业务流程，压缩、简化管理层次，便于企业实现管理创新。

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