分享一个ERP真实的开发实施过程(8)--流程-系统比对

下午开始，对市场部门的软件功能和最后的需求进行讨论，讨论的基础是用户自己对流程的梳理，以及在之前调研时确定的内容。在讨论过程中结合目前系统设计的结果进行一一比对，按管理的需要，对软件做出适当的调整。

同时，对系统的整体导航界面也作出的改变，取消了原来的基础管理模块，把基础管理的内容分别移到具体的部门中处理。尽管系统是按流程设计，但在操作导航界面的布局上，仍以目前企业的组织机架来设置。

以下为调整后市场部操作导航图：

我们在做系统开发的同时，企业也在对自身的管理做出梳理与调整，以下是企业对市场部的流程进行优化后的要求，同时，也是对系统设计的标准：

经过晚上的工作，已经对市场部的工作流程调整完成，并增加了一些管理的功能，如项目经理授权相关的操作进行具体的设计。

整个部门的调整，可以对比分享的第一篇中所介绍的导航，就可以发现，增加的内容。而这些在E/3的设计中是可以快速完成的，预计全部调整完毕的时间在3个工作日。

在调整的同时，还为市场经理专门设计了一张管理表，每次登录系统时自动打开，提取相关的信息，供经理决策与管理之用。

正如用户李总所说的，软件是定制，那么就再多多考虑管理的需求，讨论再讨论，用系统来真正解决实际管理问题。

是的，软件是为管理服务，特别是当用户有强烈的管理意识，更有实际的管理行为时，这种快速、切合实际的定制开发与应用更显优势。

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