ERP制约成功率的四类隐性原因

认识西方管理的糟粕之处，从而让我们能做到清清楚楚的了解ERP的精华之所在，让其更好的能为我所用! 真正的了解ERP的精华之处! 真正的从哲学高度，从源头高度去理解ERP的原理，而不是仅从表面。

四大类社会隐性问题是制约成功率的重要因素。 通过以上章节的论述，我们彻底的了解了西方式管理的本质，以及ERP的糟粕之处。我们在这个章节，主要来谈谈我们到底要学习西方什么？也就是，西方有那些是值得我们学习的地方，那么，同时也就得出了ERP的精华是什么，我们到底如何的正确利用ERP的精华来为我们的国内的企业更好的服务。这才是真正的关键点。

我们研究任何事物和现象都要认真的研究其本质和原理。当本质和原理我们清楚了。那么，就简单化了。否则，不懂原理，而只是从表面看问题的话，那永远都是雾里看花，是看不透的。是永远都不会真正理解的。

我在文章的开头就说过了，就是目前的ERP的成功率几乎是零。国内外均一样。我相信大家在最开始刚看到我的这个观点的时候，以及看到我大讲特讲西方的不是的时候，马上有朋友就会认为我这个人很偏激。其实呢，我要解释一句就是，我的朋友说我是爱国愤青，我挺同意这样的比喻。但是，我不认为我偏激。相反我一直都是一个非常乐观的乐观者。因为，西方最开始的掠夺式资本主义把地球弄成这样，对人类犯下了滔天的罪行，你们没人去说，而我只是讲了几句不好听的话，我怎么就变成了偏激？不知道这是从何说起的。再有就是：ERP我为什么说成功率几乎是零？我认为我是有根据的。你可能会问了，难道没有实施的不错，给企业带来效益的吗？有，我的回答就是有。而且，ERP给企业带来效益，起了一定作用的例子也不少。你可能会说了，你这不是矛盾的说法吗？你不觉得你说错话了吗？我告诉大家，我的观点是没有错的，我会论证的。给企业带来了效益，起了一定作用，但是我认为那同样不能简单的定义成成功。要是这样给下定义的话，那就太狭隘了。

我们到底要学习西方什么？西方管理的精华和ERP的精华又在何处？我在前面已经提到了，就是我们要学习西方的战术思维，动手能力，合适的量化思想，然后和我们的战术思维相结合，与千百年的德育教育之精华相结合，用西方人的三大流：物流，资金流，信息流与我们的德育下形成的与价值取向流相结合，这就做到非常可行了。所以说，ERP的最大精华在于它的量化。糟粕在于它的过分量化。

我们在一下的段落里就来详细的讲讲为什么说现在的ERP成功率几乎是零的问题。我说是零，不是说没有实施的好的、带来效益的企业。但是我说过了，那不能简单的定义为成功，所以我要好好的说说我的理由，同时，我的这篇文章是原创，既然是原创，我就绝对不想吃别人嚼过的馍，那样不香，而且还容易涉嫌抄袭，我还签订了支持原创的声明，就更不能做这样的事。所以我来谈谈我的观点。同时也说说为什么说国内外都一样的问题。如下：我将把这些原因归类成为四大社会隐性原因，为什么叫隐性原因，就是因为这些都是在ERP具体实施过程当中以外的原因以及有的是被人们忽略或不愿提起的原因。而相当多的其他社会原因都可以在这四类里找到影子。

第一类隐性原因：ERP的提出不足20年，软件还是极其的不成熟，所以我们说啊，现在的ERP仍然在初级阶段。

让我们先看看这些报导和文章，当然这里我声明一下，这些是引用的，我用彩色标注：

1.福克斯·梅亚公司曾经是美国最大的药品分销商之一，年营业收入超过50亿美元。为了改进竞争地位，保持快速增长，这家公司决定采用国际上非常流行的企业资源计划系统。其实，简单地说，这一系统就是将公司内外根本没有联系的职能部门用计算机软件捏合在一起以便使产品的装配和输送更加高效。

由于坚信ERP系统的潜在利益，在一家享有盛誉的系统集成商的帮助下，梅亚公司成了早期的ERP系统应用者。然而，到了1997年，在投入了两年半的时间和一亿美元之后，这家公司所达到的效果非常不理想，仅仅能够处理2.4%的当天订单，而这一目标即使用远古时期的方法也能达到，况且，就是这点儿业务也常常遭遇到信息处理上的问题。最终，梅亚公司宣告破产，仅以八千万美元被收购。它的托管方至今仍在控告那家ERP系统供应商，将公司破产的原因归结为采用了ERP系统。

目前，在世界范围内，ERP系统的应用效果受到广泛质疑。这套系统耗费的时间太长，投入太多，却没有达到它所承诺的增强竞争优势和削减成本的目标。此外，统计数据显示， 70%以上的ERP系统应用者，无论是自我创造还是专业系统集成商代为设计，都没有达到公司预定的目标。一家专门进行计算机软件和电子商务市场调查的机构对美国年营业额在5亿美元以上并采用了ERP系统的公司进行的研究结果披露，ERP系统采用成本超过预计成本178 %，安装时间超过预计时间的230%，使用后公司亏损率却达到了令人惊讶的59%。

然而，这些统计数据却隐藏了采用ERP系统的诸如梅亚和戴尔公司所遇到的真实的、令人恐惧的故事。在经过两年疲惫不堪的努力和超过两亿美元的投入后，戴尔公司公开宣布取消它的ERP系统，认为采用这套系统得不偿失，还不如去寻找更有效的能够重新整合计算机产业的系统解决方案。

尽管经历了惨痛的教训，现在世界上仍然有两万多家公司投入一百多亿美元采用ERP系统。有些公司相信，运用这套系统可以简化业务流程;有些公司则希望ERP系统能为公司解决项目重组问题;还有部分公司考虑ERP将是21世纪的战略武器。因此，对于ERP系统几乎为零的成功率，有些学术研究者认为是公司的组织机构有问题，而系统集成技术人员则坚信真正的原因在于公司没有做出必要的正确决策去支持ERP系统的应用。

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