“新郎.希努尔”的服装ERP软件探索之路

服装行业基本处在20世纪80年代末90年代初的服装工业的水平，与服装相比，服装的发展落后至少十年。伴随2005年服装配额的取消，我国服装业迎来了难得的发展机遇：意味着出口机会的增加。但同时带来了欧美亚相关服装企业的激烈竞争。因此，配额的取消，一方面为服装企业的发展带来了机遇，同时也要求企业更要练好内功、增加市场应变能力，去迎接更激烈的挑战。

由于竞争的加剧，经营能力的提高，服装企业开始越来越多地考虑以信息化的手段来提升管理水平。中国服装行业必须及时把握国际市场信息、了解国外的贸易政策、适时采取有效对策，尽可能降低对产业的损害，这一切都离不开信息技术的应用，离不开企业内部信息化水平的提高。我国服装企业普遍没有踏上 ERP之旅，大多数企业只装了财务 软件，并没有真正做好 企业信息化建设。本章将以服装业著名品牌——新郎.希努尔服装为例，针对该企业信息化的具体应用及实施过程，详细的分析了新郎.希努尔服装如何通过信息化提升企业竞争力，在激励的市场竞争中立于不败之地。

一、背景简介

中国500最有价值品牌，服装业的龙头，一线的品牌;直营门店1000家，加盟商超过3000家。新郎.希努尔是一家专业经男士服装的企业，集研发、设计、生产、销售于一体，是国内最早涉足男士服饰行业，并形成自己独特风格的服装企业。公司员工12600人。

山东新郎.希努尔服饰有限公司成立于1989年，公司生产基地新郎.希努尔(国际)工业园占地面积120万平方米，拥有各类生产设备万余台套。集研发、生产、物流、培训、员工休闲娱乐为一体，功能齐全，设备先进，环境优雅，是一座现代化的花园式工业园区。

“新郎.希努尔”品牌先后荣获“中国500最具价值品牌”、“中国著名畅销品牌”、“中国服装协会知名品牌”在2008-2009中国服装行业竞争力10强中名列第4位。国家免检产品等称号。 公司主要生产各类男服装、休闲装、工装、纺织家纺。自2004年起，新郎.希努尔开始实施多品牌运作，目前已拥有自有品牌“新郎.希努尔”品牌，休闲品牌 “美尔顿”、等品牌，不断满足不同消费者的个性化需求。

新郎.希努尔视产品质量为企业生命，把质量管理放在 企业管理的首要位置。1998年通过国家质量保证中心质量体系审核认证，成为服装行业第一家通过质量认证的企业。2004年通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系整合认证，成为全国第一家同时通过质量、环境、职业安全健康管理体系认证的服装企业。1998年，新郎.希努尔在服装行业率先导入特许连锁加盟经营模式，已建成遍布全国29个省、市、自治区各大、中城市近千家专卖店的销售网络。