彩虹集团ERP:化工“小巨人”的信息化脉搏

来源：CIOAge

2011/3/23 9:36:07

彩虹集团成立于1995年，被国家经贸委列为“小巨人”企业扶持对象，是一家专业从事绿色环保、节能新材料、半导体照明等领域投资的民营高科技企业集团，核心业务主要集中于高新技术产业、商业地产产业等项目的投资。

在成本管理和成本核算方面：其他企业的领料是按订单，主生产计划下达之后，按计划到仓库领料。彩虹做不到，因为大容积的材料，一个大包装，一个罐，都要直接到车间，按订单领料就无法做到。必须通过批量发料和成品倒冲两个环节的有效控制，才能了解清楚生产实际耗用、在线原料剩余的情况，也直接影响到成品成本的核算。他们运用K／3系统的柔性流程有效结合化工行业特点，简化了收料通知单环节，即将收料通知单与入库单合并。

彩虹的外销单占近40％，外销客户注重交期和质量。手工管理时，生产缺少定制料，成品质量追踪不稳定成为影响外销拓展的因素。该企业在使用K／3系统后，定制原料信息准确、生产过程用料过程完整，质量监督到位。从而能够改善外销订单的执行效果。

效果：企业管理上了一个台阶

这些年来，金蝶软件的推陈出新也带动了彩虹企业管理的提升。自2000年以来，彩虹在信息化方面投入了巨资，但给企业带来的效益远远超过这个数。彩虹下一步还将通过人力资源管理、客户关系管理、商业智能分析等系统来进一步改善和提升企业内部竞争力。

经过两次较彻底的信息化改造，彩虹企业管理上了一个新的台阶。具体表现在：

第一、全面分析历史资料，提高销售预测的准确性和灵活度，为制订经营计划提供决策依据。以计划为核心，拉动采购、生产、库存整个环节，合理储备原料，加快资金周转；

第二、化工行业原料价格变化快，成品定价至关重要。通过产品成本即时查询参考，很快就知道盈利水平、彩虹能不能做、做多大规模。反应速度非常快；

第三、精练内部业务办公信息流程。市场订单直接进入K／3销售系统，到款项核对、生产安排、采购、发货安排等环节，不用打印纸面单据，省时间，又减少传递丢失；

第四、基于企业业务信息整体共享，财务管理能够做到对业务环节的事前、事中、事后控制和了解。

责编：张泽牧