行业观察：2011，金蝶转型进行时

3月17日，金蝶国际软件集团在北京发布了其2011年的战略方向，并宣布将转型为管理与IT解决方案服务商。种种迹象表明，从2011年开始，金蝶悄然开始了转型。关于这一点，金蝶软件集团董事局主席徐少春、金蝶总裁兼中国首席执行官冯国华等高层在会上对金蝶的战略转型均作了不同角度的解读。

整合与转型
此前，金蝶公布了2010年业绩，营业额增长达44.1%，主营利润增长63.8%。据金蝶方面称，旗下管理软件与服务业务、友商网业务、中间件业务等收入对集团的业绩均有不同程度的贡献。从这些数字不难看出，金蝶的业务在2010年可谓是顺风顺水。但另一方面，从2010年传统企业用户信息化的需求来看，靠业务整合实再转型已是管理软件产业的大势所趋。
对此，金蝶软件集团董事局主席兼首席执行官徐少春介绍说：“2011年，金蝶将启动‘管理咨询+解决方案+管理软件’的服务转型战略模式。金蝶2010年咨询服务增速达到98.1%。为了实现战略转型，必须要实现整合，将管理与IT服务紧密结合起来，同时整合全球优秀人才，全面推进服务转型进程。”

转型大方向
针对转型，金蝶软件有限公司CEO冯国华放出毫言：“力争在2015年成为管理与IT整合解决方案服务商领域的亚洲第一。”这不禁让我们关注金蝶转型的方向。
冯国华解释说：“2010年收入大幅增加的原因是服务和解决方案业务的增长，其中服务相关的收入增长51.5%，已经提升到金蝶集团营业总额的42.2%。在个别行业，如制造、建筑与房地产、零售与流通等行业解决方案的收入增长超过60%。”
而谈起转型的方向，冯国华介绍说：“金蝶的业务转型将集中在五个方面：战略转型由直觉性转向系统性；运营转型由粗放性转向精细性；IT转型由技术性转向战略资产；文化转型由家长式转向兄长式；企业家转型由企业家转向思想家。”
据悉，金蝶转型还表现在组织架构上。金蝶17日宣布成立金蝶医疗软件科技有限公司，将为医疗卫生机构提供管理咨询、IT规划、软件研发、系统集成、实施、运维及管理智库建设服务。同时，金蝶友商网也与旗下KIS产品进行了整合。
徐少春表示：“今后我的工作将集中于做好集团化的整体布局，侧重在公司重大方向策略方面的把握与参与。”

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