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ERP投资让服装行业利益最大化在信息社会里面，信息技术的重要性已经让很多企业尝到了甜头也让很多企业栽了跟头。“上ERP系统是找死，不上ERP系统是等死”让很多的企业进退不得…… 管理理念的差异 有时候，我们感觉好像那些高绩效水平的企业所说的似乎完全和其它的企业不一样。例如，高绩效水平的企业非常重视ERP有效性的测量。但是令人感觉很奇怪的是，有超过75％的服装企业的经理人员在调查中都认为自己的公司也进行了ERP有效性的测量。 当被问及使用ERP的最重要的原因是什么时，大部分的ERP经理们的回答是：减少成本、保证业务的持续经营、依据潮流的发展趋势、甚至有人回答是升级企业的技术和运营的平台。与之形成鲜明对比的是高绩效水平的金融服务企业的观点，他们更加侧重从公司战略上来考虑信息技术的应用，保证在商业繁荣、低落的周期中获得较高的绩效水平。一家大型服装企业看法具有代表性，他们不仅认识到企业需要通过应用信息技术来应对商业周期的不确定性，同时还可以通过信息技术来在一定程度上影响、改变自己的商业周期。 企业缺乏真正意义上的技术创新 在接受访问的企业中只有15％的企业在技术创新上面进行了比较大的投资，其在这方面的投资额占到了整个ERP投资预算的15％，集中于一些专业性的技术如打破企业现有的障碍，促进竞争优势的发挥或者创造市场的渐进式的变化。但是，所有的企业在技术创新上面的平均投资额只有不到他们预算的5％。 对技术创新的强调，是那些通过信息技术管理来取得高绩效的企业与一般绩效的企业之间的一个非常重要的差别。高绩效的组织一般在业务和客户满意上面做得比同行要好，他们采用了非常清晰的管理方式来管理信息和技术的投资，并且能够从业务中体现投资的回报。但是这些高绩效的企业在信息和技术上的投资却只有产业平均水平的15％－20％，而且在他们的投资中有40％的金额是相当灵活的投资。其结果就是，他们可以调整其技术投资以便与关键的价值驱动因素相一致。 在一般绩效的企业中有将近70％以上的ERP支出都不是灵活的投资，其公司收入增长也是非常缓慢的，投资回报之所以很低，原因在于这些企业没有把投资与价值驱动因素联系起来。“如果系统没有坏掉，就不要去理它”——是这些公司的座右铭。然而一旦等到系统到了他们自己都觉得需要修补的话，其花费往往是巨大的。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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