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SAP从“清晰企业”到“蕴韬略更卓越”后经济危机时代，中国制造业企业面临着种种来自内部和外部的机遇与挑战。如何将企业管理水平不断提升，以满足企业业务发展需求是企业管理者们面临的问题。 那么，在信息化项目成功实施以后，如何去衡量一个信息化项目的价值？张志琦说，可能在原来，做IT的人对于“价值”这两个字没有能更好地去理解。如果做一个传统意义上的投资分析的话，我们需要考虑的方面还是比较多的。在这个方面，SAP也提出了一些自己的方法论，即两年前开始推行的“价值工程”方法论。其中的内涵是，SAP针对企业进行一系列的价值发现、价值实现和价值优化，并在这个过程中进行大量的KPI（Key Performance Indicator,关键绩效指标）对标，借此来帮助客户定位企业目前面临的最大问题是什么？从企业将来发展的战略来看现在最大的制约企业发展的问题是什么？然后再帮助企业真正地把IT预算花在关键问题这些“刀口”上。 这套“价值工程”的方法论保证了企业的CIO在和领导申请预算时，不是总说实施信息化项目要投入多少钱，而是说这个项目能帮助企业产生多少价值。这就是近几年SAP引入的一个新方式，来帮助企业信息化更有效地落地。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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