|
|
SAP从“清晰企业”到“蕴韬略更卓越”后经济危机时代，中国制造业企业面临着种种来自内部和外部的机遇与挑战。如何将企业管理水平不断提升，以满足企业业务发展需求是企业管理者们面临的问题。 实施成败的三点因素 如何保证ERP实施成功，张志琦总结了三点，首先，ERP不是一个IT项目，ERP是一个牵一发而动全身的企业“一把手工程”。如果一个企业没有在真正意义上去认识ERP给企业带来的变化，那么这个项目就很容易失败。ERP不是一个类似会计电算化的项目，只是将手工记账变成电子记账。实施ERP一定会面临企业流程的优化和更新，需要帮助企业进行进一步更好地提升。实际上，很多项目的失败，往往是源于企业内部对于ERP项目实施给企业所带来的变革认识的不够充分。 第二，失败很可能是产生了专业化和标准化平衡的问题。很多企业因为软件本身自带的一些问题，没有办法真正意义上地做到行业化，牺牲了很多的具有自身特色和特点的流程，一味地去照搬，这样一来可能也会造成项目的失败。因此，软件的选择很关键，首先要是一套完整的解决方案，而且在行业中要有成功的客户，被很好的应用。很多企业往往就是因为一些客观因素，比如价格因素，最终做了一个不太合理的选择，这也会为将来失败埋下一个伏笔。 第三，项目失败可能还会和整个生态系统对项目的支持有关系。有时候企业可能最初觉得所选的这家公司的产品挺不错，也有可行的解决方案。但在实施开始之后，会突然发现这个市场空间没有那么多顾问能满足实施的需求，甚至这个软件可能连中文服务都没有，或者是说本土顾问不足，一旦发现一些问题，必须找海外专家才能去解决。这些因素很可能最后导致了实施项目的失败。 所以，如果企业要避免ERP实施失败，第一，企业要对自身的管理水平有一个比较清晰的认识，并且要有决心做好在项目实施过程中遇到的方方面面的问题。第二，企业需要选择一个行业性的解决方案，而不是选择一个传统的、通用解决方案，通用的方案解决不了行业的特色问题。第三个，企业需要找一个相对成熟稳定的，拥有强有力的生态系统支持的解决方案。这三点是项目成功实施的保障。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
文章著作权分属kaiyun体育官方人口
、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
|
NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
|
