川奇光电：一个台资企业的信息化选型之路

从好到更好

正航ERP T357的应用，使得川奇光电的管理更加规范,并具有前瞻性。

首先，系统使得川奇光电各部门的业务从过去只能事后反映变成现在的可以进行事前或者事中的控制。邓建国说，川奇光电的管理本来就可圈可点，但是业务通过纸面来操作很难及时发现管理中存在的问题。比如说，假如某车间生产某产品需要到库房领取100套物料，如果因为某些原因车间只领到了99套，在手工作业的情况下，车间再去领两套或者更多也不会被发现；但是如果有了系统的控制，车间领完99套以后就只能再领一套了。

其次，系统使得川奇光电的成本核算更加精细。尽管因为川奇光电对成本核算的要求非常细，很难完全依靠系统来实现成本管理，但是系统所提供的各种财务、业务数据能够很好地帮助相关人员进行成本核算，

再次，系统大大提高了川奇光电的工作效率。系统能够将业务数据转换为财务数据，节省了过去很多重复的人工输入工作，大大地提高了工作效率。这还避免了由于人为输入所带来的失误。

最后，系统提高了川奇光电生产计划的准确性。MRP模块计算出来的物料需求计划数据能为生产部门计算出来的物料需求计划提供一个参考。如果两个计划的差别太大，生产部门就可以及时发现差别产生的原因，并采取应对措施。

如今的川奇光电已经是今非昔比，却依旧保持着高速发展态势。川奇光电现在LCD的月产能达到200万片，2006年的营业额已经达到28亿元。2006年5月，川奇光电开始量产电子纸，现在月产能达到137K。这使得川奇光电成为索尼公司电子书产品全球唯一的供应商。

邓建国认为，企业在不同发展阶段需要不同的信息系统来作为辅助。在新的形势下，川奇光电将进一步完善其信息系统，为其下一次腾飞助力……

川奇光电的发展历程

2002年11月，位于扬州维扬路19号开发区的标准厂房开始试投产；

2003年12月，公司模组二厂于吴州西路8号开工建设；

2004年6月，公司模组二厂竣工投产，当年月产能达到40万片，并逐步实现月产能100万片；

2004年，公司营业额达到8.2亿元；

2005年5月，公司二期工程模组三厂建成投产，月产能达到100万片；

2005年，公司两个厂累计产出1056万片，产值达到25.95亿元, 销售额达到23.73亿元；

2006年，公司营业额达到28亿元。

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