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完达山MRP在ASIMCO的建设实施的解决方案在汽车零部件集团的15家合资企业中,规模较大的9家企业已经成功地实施了Fourth Shift企业管理系统。这9家合资企业的前身分别为国营企业或私营企业。主要特点是工厂历史较长、规模较大、产品品种较多、生产过程复杂且管理水平低下。 实施过程中遇到的障碍 在系统实施的过程中,我们遇到的障碍来自如下方面: 由于误导和对MRPⅡ缺乏了解,有的企业对系统期望过高,认为MRPⅡ可以管理企业的方方面面,特别是有的企业认为MRPⅡ可以管理到生产过程的每一道工序,结果产品的物料清单建立了几十层,不仅使实施工作走了弯路,而且也使领导层对项目失去信心。 大部分企业把实施MRPⅡ系统看成是计算机项目,责成计算机技术人员组织实施,但遇到需要改变旧的管理方式时,这些人就束手无策了。有的岗位设置一些专职计算机录入员,由于他们对部门内的主要业务不熟悉,在录入过程中经常出现错误,结果需要更长的时间来纠正错误。因此,最切合实际的做法是选用业务素质高的人员,经过简单的培训,他们就能把系统的应用与本职工作结合起来,使他们的工作如虎添翼。实际上,FourthShift系统就像一个自动化程度很高的生产线,只需要操作者使用几个屏幕、按计算机的几个键,按时、按质、按量地完成本职工作,系统就能有机地运转起来。 另外,我们在实施过程中还遇到一些企业不愿意改变旧的工作方式。使用MRPⅡ系统,工作由松散到严谨,由个人或各部门的单兵作战到人与人之间、部门与部门之间的密切配合,工作质量提高了,这使得有些人感到不习惯,特别是对财务系统的日清日结、库存管理的及时准确等要求,使具体工作人员认为是额外负担。还有一些工作人员重视系统的形式而忽略内容,无论是记账凭证还是库存报告与以前手工系统格式上略有不同,但他们常常用形式上的不习惯来否定系统的优点,这也是实施过程中的障碍。 责编：张泽牧  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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