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中小企业ERP产品选购指南

作者：陈默

2011/3/1 10:59:09

大中小

ERP作为企业管理信息化的一种成功模式，但是ERP也使企业面临巨大的风险，较高比例的企业ERP项目实施不成功，其中因产品与服务选择失败的占一半以上。

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本文关键字： ERP 选型中小企业

其次是调查企业自身情况，包括企业的行业属性、生产方式、管理模式和管理水平等。

然后是明确企业的需求，包括直接需求，即企业各部门日常业务处理和生产流程方面的需求，特别是基层和关键岗位的需求；以及核心需求，即影响最大、管理链中最薄弱、也是最迫切需要解决的瓶颈阿题。

企业目标层面，要特别注意中小企业上ERP的目的不同则在选型中的关注重点也不同，比如：

如果以销售为主的企业最希望解决销售管理问题，因为随着市场竞争的加剧，企业要想获得订单就必须接受挑战，如何利用ERP，通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性，是他们最应关注的。

再比如以生产为要务的企业最希望解决生产管理问题，如何通过ERP的生产管理模块，使生产流程、业务流程成为高效的“流水线”，减少生产中因个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线的劳动效率，同时又可减少办公文档的传递工作，而且可以在处理紧急任务时预先设计出最合理的生产流程，提高工作效率，这是他们最应该关注的。。

最后，对于软件及软件服务商的分析和选择则可以按照价格合理、功能合适和技术适用的基本原则，对ERP软件和软件服务商分别建立指标评价体系，为企业科学选型提供客观依据。